現代では、企業の経営者はしばしば厄介な問題に直面します。法を破ることなく、どのようにして事業を運営し、繁栄させ、市場シェアを獲得するか。長期的な収益性を確保するために、会社の校長は適切な戦略を立てます。戦略的管理は、ソルベンシーの理解の向上や流動性手続の改善など、企業がさまざまな経済的利益を享受するのに役立ちます。
戦略的経営
世界市場では、リスク選好度の上昇は一般に経済の改善を反映しています。それはまた、将来に対する企業経営陣の高まった楽観主義の証言です。戦略的管理により、企業は競争を勝ち抜き、解決力を維持するための最善の戦略と戦略を思いつくことができます。それはマーケティング、研究開発、人的資源管理、販売および財務管理を含む様々な作業の流れを含みます。ここでの目標は、生産性と収益を向上させるために、これらすべての活動を企業レベルで同期させることです。
関連性
企業経営者は、財務報告を発表した後に投資家の怒りを和らげるのに時間を費やすことを望まず、競合他社がなぜ企業を凌駕しているのかを説明します。常に負の数を投稿している会社にしばしば伴う汚名を避けるために、トップのリーダーシップは固執する収益を生み出すアイデアを求めます。戦略的管理は、部門長が業務プロセスを見直すことができ、必要な変更を行うことを恐れない職業環境を作り出すのに役立ちます。
収益性管理
収益性は戦略的管理の大きな利点です。部長から正直で異なる見方をすることで、上級管理職は現場の状況に基づいて戦略的ビジョンを適応させることができます。このコラボレーティブなやり取りのアプローチは、企業がその顧客についてより多くのことを学び、後になって販売を促進するのに役立ちます。収益性を測定するために、戦略マネージャは、損益計算書とも呼ばれる企業の損益計算書を使用します。
流動性モニタリング
企業経営者は、短期的には本当に問題が生じる可能性があるという重大な警告として流動性の不足を取ります。時間通りにベンダーに支払いができない企業は、サプライヤーから優先的な地位を失う危険があります。戦略的管理は、組織が現金収支を監視し、利用可能な現金が長期的な目標と一致していることを確認するのに役立ちます。営業活動がそれを要求すればそれはまた会社の幹部が現金を集めることを可能にする。企業がその金庫に持っている現金の量を追跡するために、経営陣は流動性報告としても知られているキャッシュフロー計算書に注目しています。
ソルベンシー管理
戦略的管理は、組織がソルベンシーを維持するための最善の資産と負債の組み合わせを導入するのに役立ちます。基本的に、部門長とセグメントリーダーは、トップリーダーの戦略的ビジョンを見直して、企業が確実に実行できるようにします。そのために、会社の資産、負債、自己資本を検討します。これらはすべて貸借対照表の構成要素です。貸借対照表は財政状態計算書とも呼ばれます。
