内部監査は事業運営の重要な部分です。内部監査人協会は、それらを事業組織内の中核的活動を審査する評価機能として定義しています。管理監査チェックリストは、戦略目的に不可欠なリスクの高いビジネス要素を網羅しています。あなたの特定の事業運営を調べた後、肯定的な答えが問題がないことを示すように内部監査チェックリスト質問を組み立てることがベストプラクティスです。
経営監査
内部管理監査のためのチェックリストは、基本計画、人事、販売、マーケティング、広告および宣伝などの事項を評価する必要があります。基本計画には明確な使命記述の存在が含まれます。年度予算;価格設定ポリシービジネス、マーケティング、セールスプランを書きます。人事監査統制は、従業員ハンドブックや個人の職務内容説明書などを通じて、雇用主の期待が明確に伝達されているかどうかをレビューします。効率性を評価するために、スケジューリングに使用される標準手順を確認してください。チェックリストには、パフォーマンスの質、不断の欠席、盗難などの人員配置の問題を管理するための対策が存在するかどうかを評価することも含めることができます。
運用監査
事業生産の問題は、運用監査で対処されます。供給者との関係を見直して、在庫管理や配達および支払いシステムを評価することができます。ベンチマークの品質管理基準に照らし合わせて在庫を検査します。必要な資料の代替情報源を特定する緊急時対応計画を確認してください。労働安全衛生管理局（OSHA）などの規制基準への準拠を確認します。これは文書化された安全記録および事故報告書と照らし合わせて検討することができます。
財務監査
内部財務監査で見直すことができる重要な問題には、一般的な簿記および会計慣行が含まれます。正確性については、現在の損益計算書を確認してください。事業者ローンの返済履歴の状況を評価します。会社のクレジットおよび回収方針を確認してください。プロジェクトのニーズに基づいて、銀行取引明細書が調整されているかどうか、およびキャッシュフローが適切かどうかを判断します。支払いの承認は詐欺を避けるために見直されるべきです。連邦源泉徴収と社会保障税のための預金のためのシステムを見直します。年次財務監査はまた、納税申告書が適時に提出されることを確実にすべきである。上場会社は、サーベンス・オクスリー法などの連邦規制の遵守など、検討が必要な追加の財務報告要件もあるかもしれません。法律顧問は、すべての法令順守要件を見直すように要求されるかもしれません。
システム監査
内部システム監査を開発する際には、組織全体に配置されているすべてのコアビジネスシステムと、それらがどのように相互接続されているかを特定します。活動を測定し監視するコンピュータおよび自動システムをチェックする必要があります。システムメンテナンスログを確認して、より頻繁なチェックが日常的に文書化されているかどうかを判断します。取扱説明書はすべての機器に存在するはずです。マニュアルがすべての質問に答えていること、またはさらなるトレーニングや技術的なアップグレードが必要かどうかを監督者に確認してください。
