年末の見直しは、雇用主と従業員の両方にとって、過去12か月間の仕事と成果を評価し、さらに来年の目標を設定するための方法です。これらの目標、つまり業績目標は、会社や組織の種類、および従業員がサポートする部署によって異なります。一般的な目的と年末の計画はすべての従業員に適用することができ、従業員をより強くし、彼の職業により適したものにする一方で会社を強化するのに役立ちます。
出席
来年の目標を準備するために従業員と面会するときは、見過ごされがちな職場生活の事実を最前線に置いてください - 出席。病欠日数の削減、転職しない代わりに上司に連絡する、または非常に体調が悪いときは実際に家に残るのではなく、上司に連絡することを約束するなど、従業員の目標を設定します。円グラフまたは棒グラフによる比較として過年度を使用し、オフィスの結束を維持し、時間通りにプロジェクトを維持するために存在することの重要性を説明します。
販売目標
セールスジョブのコミッションに取り組んでいる従業員にとって、追跡可能な業績目標は新しいセールスターゲットに割り込むことです。たとえば、10代の寝室の家具を販売している会社は、キャンパス内の住居が密集している大都市圏を評価し、それらの都市をターゲットにしてその地域で利益を上げようとすることを従業員の目標にします。大きな地図を印刷して販売対象地域の概要を説明するか、スプレッドシートプログラムで統計を実行することで、未開発の市場を追跡できます。年度末に、営業担当者が目標とするエリアをプロットします。
新しい技術
従業員が情報技術部門、フロントデスク、財務部門のいずれで働いていても、習得した新しいスキルがあれば会社にもメリットがあります。パフォーマンス目標は、従業員がトレーニング、コミュニティカレッジクラス、または機械操作、ソフトウェアプログラム、または社会的交流を含む新しいスキルに関する特別な指導を受けることです。上司は、来年中にプロットされた従業員の目標を設定することができるので、従業員は急がれたり圧倒されたりしません。翌年の終わりに、従業員は自分の新しいスキルを実演し、それがオフィスのよりよい部分にどこに収まるかを確認できます。
