会社は、会社の従業員とその従業員の責任との関係を示す組織構造を持っています。各企業の組織構造は異なり、それぞれのニーズによって異なります。複数の工場を持つ大規模製造会社は、1つの事務所しかない金融サービス会社とは異なる組織構造を持つ可能性があります。ただし、組織構造にはいくつかの基本的な種類があり、それぞれに長所と短所があります。
垂直的な組織構造
垂直的な組織構造は、会社の頭から下に向かっての報告連鎖に基づいています。それは人々と彼らの統制の範囲との間の報告関係を確立する。この種の構造の1つの不利な点は、それが官僚的である傾向があり、異なるレベルで人々の間のコミュニケーションを促進しないことです。より低いランクの見解は考慮に入れられないかもしれないので、意思決定も一方的であるかもしれません。利点には、意思決定の迅速化と会社の活動の調整の改善が含まれます。
水平組織構造
水平構造は、スキルや機能に基づいて人々をグループ化する、よりフラットな組織構造です。組織構造は特定の部門で働く人々を一緒にグループ化するか、またはグループ化は財務やマーケティングなどの機能分野で働く人々に基づくことができます。このようなフラットな階層構造の利点の1つは、従業員同士のコミュニケーションが容易になり、学習が容易になることです。不利な点は、会社が成長するにつれて、さまざまな機能や部門間の統合が欠如して非効率につながる可能性があることです。
マトリックス組織構造
特定のプロジェクトに取り組んでいる企業は、プロジェクトに取り組んでいる人々の間の関係を設定するマトリックス組織構造を持つこともできます。マトリックス型のプロジェクト管理システムでは、マーケティングやシステムなど、さまざまな機能分野の人々がプロジェクトの時間枠内で一緒に仕事をすることができます。マトリックス組織構造の利点の1つは、さまざまな機能分野にまたがる人々が、他の分野の同僚をよりよく理解できることです。不利な点は、従業員がプロジェクトチームとその機能領域に対して責任があることです。これは何らかの衝突を引き起こす可能性があります。
非公式の組織構造
組織の正式な組織構造が何であれ、発展する非公式の組織構造があります。この「非公式な構造」は「会社のブドウ」とも呼ばれ、情報が会社内でどのように流れるかに影響します。このようなグレープバインの利点の1つは、正式な組織構造の範囲を超えて対話する従業員が、組織に利益をもたらし、よりよく協力することが多いということです。デメリットは、うわさやゴシップがグレープバインに広がることです。
