会計期間が終了した後、マネージャは経営成績を評価し、それらを予算予測と比較します。製品を製造する企業は通常、原材料に対して実際に支払った実際の価格を、支払う予定の金額と比較して分析します。この比較は、 品目価格差異.
分散の計算
品目価格差異を計算するには、品目単位当たりの予算価格から品目単位当たりの実際価格を引き、直接使用品目の実際数量を掛けます。
たとえば、服装会社が使用したとします。 1000ヤード 月の間に生地の。ファブリックの予算価格は $5 ヤード、そして実際の価格は $3 庭。品目価格差異は、予算$ 2 - $ 5から実績$ 3を差し引いたものに1,000ヤードを掛けたものです。 $2,000.
この例では実際の価格が予算価格よりも小さかったので、差異は次のように見なされます。 有利です。 1口当たりの実際の価格が予定価格を超えた場合、差異は負の数になり、差異は次のようになります。 不利です。
差異の分析
材料価格差異計算は、管理者にどれだけのお金が費やされたか、節約されたかを伝えますが、なぜ差異が生じたのかはわかりません。不利な価格変動の1つの一般的な理由は、 仕入先からの価格変更。企業は通常、原材料の1単位あたりの標準価格を固定しようとしますが、サプライヤが原因で価格が上がることもあります。 インフレーション、 不足 または ビジネスコストの増加 足りなかった場合 供給 必要な原材料が利用可能な場合、企業の購買担当者は もっと高い 代替案です。会社が購入した場合 少ない量 原材料の場合、彼らは有利なバルク価格設定の料金のために修飾されていないかもしれません。
会社が交渉できる場合 対処 または ディスカウント、有利な価格変動が発生する可能性があります。購買担当者が商品を購入すると、有利な価格変動も発生する可能性があります。 より安価な材料 代替案です。分散は好ましいと言われていますが、このタイプの価格分散は、 負の効果 会社で。原材料の品質が低いために価格が低い場合は、製品を適切に構成するために通常よりも多くの材料が必要になることがあります。このため、マネージャは、品目価格の差異に気付いたときに品目数量の差異を調査することがよくあります。
