クリティカルパスを決定する方法

クリティカルパス法は、デュポンが所有する化学プラントの建設および保守を容易にするために、１９５７年にデュポンのレミントンランドのＪ．Ｅ．ケリーおよびデュポンのＭ．クリティカルパスを決定することは、プロジェクト全体の完了時間の遅れを回避するために、どの活動を予定通りに完了する必要があるかを識別する方法論です。これらの活動の1つが1日遅れると、プロジェクトの完了日は1日延長されます。

あなたが必要とするアイテム

活動リスト
依存関係のマップ

プロジェクトを完了するために必要なタスクのリストを作成してください。リストにタスクを入力するための基準は、プロジェクト全体の完了を遅らせることなしにその完了を遅らせることはできないということです。

開始する前に、どの活動が他の活動に依存しているかを特定します。これらのアクティビティは「依存関係」と呼ばれ、それらが依存するアクティビティは、クリティカルパスに含まれる場合と含まれない場合がある並列タスクです。

アクティビティ図の予備ドラフトを順方向に通過させて、プロジェクト内の各アクティビティのES（最も早い開始）およびEF（最も早い終了）時間を計算します。 ESは、必要なすべての先行活動が完了したと仮定した場合の最も早い開始時刻です。この計算に使用される式は次のとおりです。EF = ES + t「t」は、その活動を完了するのに必要な時間（時間、日数、または週数）を表します。

アクティビティ図の予備ドラフトを逆方向に通過させることで、プロジェクト内の各アクティビティのLS（最新の開始）時間とLF（最新の終了）時間を計算します。 LSは、必要なすべての先行アクティビティが完了したと仮定して、アクティビティの最新の開始時刻です。この計算に使用される式は、LS = LF - tです。

活動、それらの依存関係、およびタイムバーをプロジェクトシナリオにグラフ化します。水平スプレッドシートを使用して手動で行うか、複雑なプロジェクトにはプロジェクト計画ツールを使用してください。プロジェクトマネージャは、専用のクリティカルパスソフトウェアを使用して、アクティビティと依存関係を設定し、クリティカルパスを計算します。ソフトウェアに遅延が入力されると、プロジェクトの完了日が再計算されます。完了日に影響がある場合、マネージャはソフトウェアを使用して活動の順序を修正したり、プロジェクトを順調に進めるための追加作業を提案したりします。