売上総利益は、売上金額から在庫費用を差し引いた金額を売上ドルで表したものです。売上総利益は、売上原価を控除した後、その他の販売費および一般管理費を控除する前の純売上高に等しい。売上総利益から、マネージャは売上総利益率を計算できます。その後、総利益率を適用して現在の原価を見積もり、経時的に評価して企業の効率性を測定できます。
純売上高
売上総利益率を決定する最初のステップは、純売上高を計算することです。純売上高は、すべての商品および製品からの総売上収益から売上収益の引当金を差し引いたものに等しい。たとえば、ある企業がすべての製品の売上から60万ドルの収入を得て、売上高が売上高の1％を占めると見込んでいるとします。純売上高は60万ドルから6,000ドルを引いた594,000ドルです。
売上原価
売上総利益を計算するには、純売上高から売上原価を差し引きます。売上原価は、会計期間中に販売されたすべての在庫の製品原価と同じです。製品原価の3つの要素は、直接労務費、直接材料費、製造間接費です。直接労働は、実際の製造工程に関わるすべての労働者の給与、手当、賞与および給与税です。直接材料は、製品を構築または改造するために購入された材料です。製造間接費は、製品の製造に関連するその他の間接的な購入とコストを表します。たとえば、設備の減価償却、工場長の給与、工場の賃貸料、公共料金はすべて製造間接費です。役員の給与、マーケティング費用、売上費用などの一般的な諸経費は、この計算には含まれません。
総利益と総利益率
売上総利益を決定したら、売上総利益を純売上高で割って売上総利益率を計算できます。たとえば、ある会社の純売上高が594,000ドルで、売上原価が300,000ドルであるとします。売上総利益は594,000ドルから300,000ドルを引いたもの、つまり294,000ドルです。総利益率は、294,000ドルを594,000ドルで割ったもの、つまり0.49です。これは、1売上ドル当たり0.49セントが販売前の利益と管理費を表すことを意味します。総利益がマイナスの場合でも、総利益率は計算できます。たとえば、売上原価が300,000ドルではなく700,000ドルであるとします。このシナリオでは、売上総利益は（106,000ドル）で、売上総利益率は-0.18です。つまり、売上1ドルあたり18セントは、売上原価です。
総利益率の適用
パーセンテージ形式であるため、マネージャは、会計期間の途中で最新の総利益率を適用して、推定収益と費用を評価できます。たとえば、ある会社がこの期間にこれまでに7万ドルの製品売上を上げたとします。マネージャは、製品販売に最新の総利益率を掛けて、販売および管理費を支払う前に、その7万ドルのうちどれだけの利益があるかを判断できます。売上総利益率は、生産プロセス中に企業がリソースをどの程度効率的に使用できるかも示します。企業はまた、効率が改善または低下していることを評価するために、毎年の総利益率を評価することができます。
