それが提示する機会を認識し、それらの戦略的計画努力にそれらの機会を取り入れることによって変化を受け入れることができる会社はビジネスの成功を見つけることができます。ビジネスに影響を与える内外の要因を常に見直し、それらの要因に対応するために戦略的計画を修正することが重要です。変化はさまざまな観点から戦略的計画に影響を与える可能性があります。
消費者の需要の変化
消費者需要の変化は、会社の戦略に大きな影響を与える可能性があります。 Blockbusterのような企業へのストリーミングビデオの影響、またはAT&Tでの携帯電話の出現を検討してください。企業は、この種の変化を認識しそれに対応するために、戦略計画を継続的に更新しなければなりません。業界の統計や消費者の購買動向だけでなく、内部の売上データを評価することで、企業は戦略的計画策定に影響を与える可能性のある需要の変化を早期に警告する兆候に警戒することができます。
新しい競争力
長期にわたってその分野に一人でいる企業はほとんどありません。ある組織が次のすばらしいことを発見すると、他の組織も確実に従うことになります。強力なブランドエクイティを持つ定着した企業でさえ、競争力の影響を受ける可能性があります。競争環境は絶えず変化しているため、企業は、自社の戦略の変化を反映するように自社の戦略計画を変更してこれらの変更に適応する必要があります。
外部経済的要因
多くの企業が景気後退や回復の過程で発見したように、経済的要因が消費者の購買動向に大きな影響を与える可能性があります。一時解雇の急増と厳しい雇用環境は可処分所得の減少を意味し、旅行や娯楽などの産業に悪影響を与える可能性がありますが、消費者が自宅に近づいて自家製製品の購入を増やすため、他の産業にプラスの影響を与えますそして改善項目。経済的要因は、組織に対する脅威と機会の両方を表します。企業はこれらの外部からの影響に常に注意を払い、それに応じて戦略計画を調整する必要があります。
労働力の変化
組織の従業員の人口統計は絶えず変化しており、自発的および非自発的な退職、退職、そして新しい法的、規制および技術的要件に対処するための新しいスキルの必要性によって影響を受けます。会社の戦略的計画は影響を受けることになり、これらの変更に対処するために更新する必要があります。それは、新しい採用慣行、追加の社内研修、またはリストラ活動によるものかどうかです。テクノロジは、特定の活動を実行するために必要な従業員の数と種類にも影響を与える可能性があり、人員の削減やスタッフの再配置につながる可能性があります。
