会計は、企業の業務の内部作業に関する最良の情報を企業に提供するため、ビジネスの生命線と見なされることがよくあります。事業運営からの金融取引および会社の資産に関する金融取引はすべて、内部会計士によって記録および表示されます。経営陣は、計画、意思決定、収益性の報告など、いくつかの理由で正確な財務情報を必要としています。
計画中
ほとんどの企業でも運用を開始する前に、運用から達成できる成功のレベルを判断するために、ある程度の計画を立てます。企業は、消費者の需要、市場規模、競合他社数などの現在の経済動向を調査するでしょう。この分析は、企業がどの業界が自社の商品やサービスに最も適しているかを判断するのに役立ち、その後、成功する事業運営を生み出すために必要なプラントと機器の計画に焦点を当てます。
経営判断
事業が商品やサービスの生産を開始したら、経営幹部は各部門が最高の状態で機能していることを確認するために会社の各レベルを見直す必要があります。高品質の商品やサービスを生み出す競争環境を作り直すために、一部の部門では見直しが必要な場合があります。さらに、経営陣は会計情報を使用して、自社が競合他社を購入することによって事業を改善できるか、または既存の生産施設で新しい市場に参入できるかを判断します。
収益性
会計情報の最大の必要性は全体的な収益性を決定することです。売上、製造原価、在庫、および経費はすべて記録され、会社の経営陣に提示されるので、会社の利益レベルを判断できます。また、貸借対照表やキャッシュフロー計算書などの財務諸表を作成して、経営陣が会社の価値と事業運営の資金生成機能を評価できるようにすることもできます。
投資する
企業が収益性をしっかりと理解すると、現金への投資と事業運営からの利益剰余金の決定を下します。経営幹部は、事業に再投資すべき金額と利付証券に投資すべき金額を決定します。企業はこれらの証券投資を使用して、事業活動の外で現金を生み出し、それらに高いキャッシュフローを与えます。会計士は、会社が過度の投資リスクを負わないように、これらの投資を追跡する必要があります。
パフォーマンス分析
会社の財務取引が適切に記録され、財務諸表に表示された後、会計士はその情報を検討して事業運営の強みを判断します。会計士は財務比率を使用して財務諸表を細分化し、それらを業界または競合他社と比較します。この分析は、経営陣が会社の弱点を見つけるのに役立ち、これらの業務を強化するための解決策を見つけるのに役立ちます。
