事業が成長し、機能が分権化され専門化されるにつれて、ユニット名を開発することによって異なる事業分野を明確にすることが必要になります。これは、事業体が親事業体とは異なる目的を持っている場合、またはそれが公的事業体である場合には特に重要です。目標は、部署の活動の本質をとらえ、思い出に残る、長寿の名前をつけることです。
組織内の主要人物と面会して、新しい事業部門の使命と運営責任について話し合う。検討のためにユニット名を提出するように彼らに依頼しなさい。あなたはまた、おそらくネーミングコンテストを実施することによって、任意の従業員にプロセスを公開することができます。各ユーザーを5人以下の名前に制限することで、リストを管理しやすくすることができます。
最初の名前のセットを評価し、リストを約10まで減らすために、マーケティングや外部の広告代理店やブランディング代理店から小さなグループを編成します。主なCレベル管理者（CEO、COO、CIO）に強みの入力を依頼してくださいそしてそれらの10人の名前のそれぞれの弱点、そして約5人の最終候補者にリストを絞り込む。
事業部が一般向けの場合は、名前を商標または著作権で保護できるように、法務部門に名前検索を依頼してください。また、インターネット上でその名前がドメイン名として使用されているかどうかも確認してください。そうであれば、その名前を現在の所有者から購入できるかどうかを判断します。
事業単位が一般向けの場合は、消費者との一連のフォーカスグループ調査パネルを実施して、各名称、その意味、事業への適合性、および記憶性に関する情報を入力します。あなたは自分の研究委員会にそれぞれの名前を人間、動物、建物、都市、あるいは他の実体として説明して、深遠だが無意識の認識を得て、隠れた長所や短所を明らかにするのを助けるように頼むかもしれません。
優秀な名前を上級管理職に提示する前置きとして、グループリサーチの結果を評価します。あなたはあなたのブランドや広告代理店に名前を内部的に売るのを助けるために勝利の名前のためにいくつかの概念のロゴデザインをすることを望むかもしれません。
