あなたが事業をフランチャイズするとき、あなたは2つの別々だが関連した製品を販売するようにあなた自身をセットアップしました：あなたが顧客に提供するアイテムとあなたがフランチャイジーに売るであろう事業そのもの。価値のあるものを顧客に提供するには、高品質の製品を適正な価格で提供する必要があります。フランチャイジーに価値のあるものを提供するには、事業主が利益を得て、継続的な予期せぬ問題なしに円滑に運営される事業の所有権を取得できるようにするシステムを開発する必要があります。
ビジネスをフランチャイズする方法
事業をフランチャイズするには、まず収益性の高いビジネスモデルを開発します。すぐに入手可能な材料やスキルから作ることができる製品やサービスを選択してください。健康や便利さなど、顧客に提供する無形資産を定義してブランドを構築してから、このメッセージをオファリング、所在地のデザイン、およびマーケティング資料に注ぎ込みます。
さまざまな場所でさまざまな人員を使って簡単に複製できるシステムを開発することで、フランチャイズ加盟者は学習して運用を開始するのに十分な立場にあります。あなたのフランチャイズのメッセージとそのシステムを伝達する文書資料を作成しなさい。初期投資として、また時間とともにロイヤルティーの支払いとして、フランチャイジーがあなたに支払う金額をレイアウトした料金体系を図にします。あなたのビジネスモデルがフランチャイジーがこれらの支払いをカバーするのに十分な利益を見込んでいることを確認してください。弁護士と協力して、潜在的な加盟店に提示できる加盟店契約を設定します。
フランチャイズのトップ企業
アントレプレナー誌の2018年のフランチャイズ500のトップ10ランキングのうち、6はマクドナルド、セブンイレブン、ダンキンドーナツとハーディのを含むフードサービス事業でした。トップ10には2つのヘアスタイリングフランチャイズも含まれています。グレートクリップとスポーツクリップです。 RE / MAX LLCの不動産会社と同様に、UPSストアもトップ10に入りました。
ビジネスフランチャイズの例
マクドナルドは、119カ国以上に35,000以上の店舗を展開している、成功したビジネスフランチャイズの最も明白な例です。それはまだ起業家誌のフランチャイズ500リストを超えています。 1955年、創設者のRay Krocは、自分が複製して広範囲に販売できると考えているシステムを使用して南カリフォルニアのビジネスを訪問したときに、ミルクセーキのセールスマンとして働いていました。 1961年に、彼はハンバーガー大学、システムと標準についてフランチャイジーを教育する機関を立ち上げました。マクドナルドの金色のアーチは、遠くからでも見え、世界中で知られているブランドの存在感を表しています。
これとは対照的に、Great Harvest Breadは、フランチャイズ加盟店に店舗のレイアウトやレシピさえも考慮した余裕のあるフランチャイズモデルを提供しています。 Great Harvestのフランチャイズモデルは、フランチャイジーの健康的なワークライフバランスの構築と、Great Harvestの拠点を所有する他の起業家のコミュニティとのコミュニケーションを支援することを目的としています。マクドナルドのように、グレートハーベストはフランチャイズ加盟国に訓練を受け、首尾よく運営する方法についてそして会社のビジョンと一致する方法で学ぶために中央の場所へ移動することを要求します。
