従業員、監督者および管理者は、個人、部門および会社の目標を達成するために協力します。一人一人がチーム、部門、または会社の全体的な成功または終焉に貢献し、それぞれが自分の立場に関連する義務および責任を理解しなければなりません。従業員、監督者、管理職間の前向きで生産的な関係を築くには、個人のニーズと欲求をビジネスのニーズとバランスさせる必要があります。
役割
従来の組織構造では、組織内の特定の役割に関連する責任と義務を強固にするのに役立つ階層が確立されています。伝統的に、マネージャーは階層の頂点に座り、部門全体を監督します。監督者はしばしば管理職に直属し、部署内のチームまたは従業員のグループを監督する責任があります。低レベルの従業員と管理職との関係を築き、育成するのを助けるために、従業員がチームリーダーまたは上級チームメンバーに選出されることがあります。
リーダーシップ
管理者と監督者は、周囲の人々にリーダーシップを発揮するべきです。彼らは、会社が定めた方針と手順に従うことによって他の人たちに例を設定する必要があります。管理職および監督者はまた、従業員を懲戒処分する際に、公正でバランスのとれたアプローチをとる必要があります。これは、職務遂行に関係しているか、会社の手順に従わなかったかにかかわらず、あらゆる種類の分野に当てはまります。明確な規則と否定的な行動に対する結果を伴う支援的な環境を作り出すことは、監督者や管理職がすべての従業員の尊敬を得るのに役立ちます。
目的
従業員、監督者および管理職間の関係は個人および全社レベルの両方で成長を促進するはずです。たとえば、管理者はしばしば部門に目標を設定し、監督者に全従業員を視野に入れるよう依頼するでしょう。これにより、上司は従業員と協力して個々の発達目標およびタスク固有の目標を設定することができます。さらに、明確な階層構造が整っているため、従業員はどこで指導や支援を受けるべきかを理解しています。
検討事項
従業員、監督者および管理職間の前向きな仕事上の関係は、会社の成功にとって不可欠です。従業員と経営陣の間に構築された関係は、管理職に関心のある優秀な従業員のための新たな道を切り開くのに役立ちます。さらに、従業員への指導に焦点を当てる積極的な関係も組織内の進歩を促進します。これは、組織が最も優秀で熟練した専門家を維持するのに役立ちます。
