人事継承計画は、組織内の健康的な職場環境を維持および維持するために非常に重要です。差し迫っている経営幹部の空室が組織内に迫っているときはいつでも、人事部と経営トップが密接に連携して仕事に適した候補者を見つけます。この演習は、少数のふさわしい候補者を選抜し、それらを訓練し磨き上げ、そしてより高い権威と責任を持つ仕事を引き受けるためにそれらを装備させることから成ります。トレーニング期間の終わりに、チームはすべての候補者を再度評価し、組織は最善の候補者を選びます。
強み：継続的な仕事の進行
後任計画は、特定の個人が1人もいないことが組織内の作業を中断してはならないという論理的根拠に基づいて機能します。組織は、従業員が組織から退職することを事前に知っているので、後継者育成を通じて、人的資源を適切かつ効果的に計画および編成できます。選抜され選抜された従業員は、将来の求人に取り組むために厳格な訓練を受けます。その後、退社する従業員は、選択された従業員に実地訓練を提供するよう監督します。
強み：内部従業員の昇格
選択された従業員は、現在しばらく組織に所属している人です。彼は、階層、ワークフロー、倫理、精神、そして権威責任構造をよく理解しています。彼はすべてのプロセスと人々、そしてそれらの長所と短所を知っています。彼はその組織と共にうまく機能することができます。モチベーションレベルが非常に高いため、従業員は組織にとって非常に生産的です。彼は、この組織が過去のすべての努力のために彼を称賛してきたと感じており、したがって将来的にも彼のパフォーマンスを凌駕するように動かされています。
弱さ：新しい才能の機会がない
組織が適切に機能するためには、新入社員を採用することが不可欠な場合があります。新入社員は、新しいアイディア、客観性、そして視点を持っています。組織が既存の従業員をより高い地位および身長に訓練し、昇格させると、この機会は失われます。この場合、組織の機能はゆっくりとしたペースで進行し、選択された候補者の管理下であっても機能し続けます。
弱点：組織内の不満
何人かの職員がその地位の訓練を受けた後に、組織内のより高い階に到達するのは1人の従業員だけです。これは、選択を解除された従業員の心の中に多くの不満と不満を生み出し、それが組織内の悪い血と悪いオフィス政治に取って代わることができます。選択を解除された従業員は、最大限の能力まで機能を停止し、その結果、損失が発生します。何度もこれらの従業員は他の場所で仕事を探して会社を辞めます。
