LEGOのビルディングブロックは、車から街全体に至るまで、ほぼ無限の種類の建造物を構築および設計するための遊具として、特に子供たちによって長い間楽しまれてきました。 LEGOブロックは、1つまたは複数のLEGO構造を構築するために協力して、効果的なコミュニケーション、協力、およびチームワークを実践するための、企業の従業員および管理者の士気を高める活動としても普及しています。
労働者と管理
この演習では、少なくとも500個の複雑なLEGOセットを使用します。完全なグループを3つの等しいグループに分けます。労働者、中間管理職、上級管理職です。各グループは別々の部屋に、できれば互いに聞こえないように配置します。ただし、各グループ間には電話による接続が必要です。労働者は何かを造るために彼らが契約したLEGOの部分と指示を受けます、しかし絵または指示は提供されません。中間管理職は、上級管理職が彼らに連絡するのを待つように言われています。上級管理職には完成したプロジェクトの写真とその作り方の説明が書かれており、完成した製品には2時間で100万ドルを納品するが、それを過ぎると毎分5000ドルの損失が出る。締め切り。チームメンバーは、電話でも直接にもグループ間のコミュニケーションをとることができます。
利益タワーズ
この演習では、同じ数と種類のLEGOピースを2セット以上必要とします。完全なグループを4人から6人の小さいグループに分けます。グループは、最大の「利益」を得るための塔を建設するために20分与えられます。利益はセンチメートルで測定されたタワーの高さに3を掛けたものとして計算されます。計画時間を分単位で2倍、建設時間を分単位で5倍、1レンガ使用あたり50ドルで計算します。レンガは、計画が完了した後にのみ接続できます。塔は少なくとも1分間自立することができなければなりません。完成して利益を計算した後、各グループに何がうまくいったのか、何がうまくいかなかったのかを話し合ってもらう。
続けて
この演習では、同じLEGOセットを2つ以上使用します。完全なグループを2で割り切れる小さなグループ（2、4、6、8など）に分けます。小グループを半分に分けて、お互いに背中合わせに座るようにします。グループの半分にはセット指示があり、もう半分にはピースがあります。どちらも、残りの半分が何をしているのかを見ることはできません。どのチームがセットを最速で最も少ないエラーで終えることができるかを見るためにチームに競争をさせます。どのコミュニケーション戦略が最も効果的であるか、そしてパフォーマンスがどのように改善されるかをグループに検討させます。
私達が行くように
この演習では、グループの数に応じて、1つ以上のLEGOセットが必要です。各グループに、セットを完成させる方法について手書きの指示を与えますが、絵は与えません。どのように終了するのかわからずにプロジェクトを完了することをチームに指示します。 1つのセグメントが正しく構成されていないと完成品に悪影響があることを強調しながら、バリエーションには、各チームまたはチームメンバーに指示なしに写真なしで指示を使用して1つの大きな構造を作成することが含まれます。
