従業員との関係は、会社がスタッフと対話し、ポリシー情報を提供し、より生産的な職場を作るために働く方法です。従業員との関係に適切な方針を作成しないことで、成長を止め、将来の成功に影響を及ぼす可能性がある問題を社内に作成しています。従業員との関係の目的を理解したら、適切なリソースと時間を適切な方針に入れることをお勧めします。
明快さ
タイムカードの適切な送付方法や従業員給付の一覧など、会社の情報を提示するポリシーを作成することは、会社とスタッフの間に明確性を生み出すのに役立ちます。従業員が経営陣が何を期待し、どのように会社の構造の中で働くべきかを理解するとき、職場はより効率的になります。重要な情報を従業員に関連付けないで混乱を招くと、生産性が低下し、従業員の離職率が増加する可能性があります。
従業員の定着
従業員との関係を重視することで企業風土が生まれ、これらの関係を重視した企業ポリシーが従業員の定着を促進します。会社の離職には、新入社員の採用、新入社員の育成、新入社員の早期スピードアップにお金がかかります。従業員のニーズに対応し、従業員を尊敬する気持ちにさせるのに役立つポリシーを開発することによって、会社が高いレベルの売上高を経験する可能性は低くなります。従業員の退職防止に役立つ従業員関係ポリシーの例には、無給休暇、カウンセリングオプション付きの健康上の利点、および退職プログラムが含まれます。
法的問題
連邦、州、地方自治体には、雇用と従業員の処遇に関する法律があります。潜在的な法的問題には、職場での差別や嫌がらせが含まれます。従業員方針マニュアルには、これらすべての法的問題に関する会社の方針、従業員が違反を報告するための最善の方法、および会社の規則または命令法に違反する人々に対する罰則の概要が記載されています。この場合の従業員関係の目的は、生産的な職場を作りながら会社と従業員を保護する法的枠組みを作成することです。
会社の成長
従業員との関係活動には、年1回の従業員の見直しと、トレーニングおよび管理指導による継続的な従業員の育成が含まれます。会社と従業員が共同で従業員のキャリア開発に取り組むとき、従業員は会社の昇進と昇進への明確な道から恩恵を受けます。将来の管理候補者が特定され、必要なリソースが会社の将来の成功を導くであろうそれらの従業員を訓練するために適用されることができるので、会社は利益を得ます。
