非営利および非営利の環境では、優秀な個人が組織を浮揚させ続けるために必要です。スタッフと取締役会の間の衝突を避けるために、Idea.orgを含む多くのグループは、取締役会の要件と責任を確立することを推奨します。ほとんどの取締役会で共通の責任がいくつかあります。
ミッションを確立する
取締役会は、最初に組織の使命と目的を策定しなければなりません。その使命の一部は、ビジョンを理解し、その組織の目標と方針が何であるかを理解することです。
戦略
理事会の主な役割はまさにそれをすることです - 組織を指示します。監督するには、取締役会は戦略を使用する必要があります。取締役は市場または競争における機会または脅威に注目しなければなりません。会社や組織を改善することはできますか？どうやって？会社はこれらの変更を加えるために必要なものを持っていますか？
エグゼクティブと働く
取締役会は、委員会によって役員または会長を選任し、採用します。執行役員または社長は、組織での日々の活動について取締役会に報告します。取締役会は役員を支援し、彼の業績についてフィードバックを与えなければなりません。また、理事会は、使命と戦略を実行するために行わなければならない作業を経営者に委任しなければなりません。
リソース管理
理事会は通常、予算を監督し、給与を支払い、昇給する。企業理事会では、株主および利害関係者に対する理事会の責任から、これは特に重要な要件です。非営利団体では、理事会メンバーが資金調達に対してより責任を負います。
上訴委員会として働く
多くの場面で、取締役会は従業員に対する上訴委員会として機能します。理事会に提示し、話すことは、懲戒処分であれ財務であれ、職場の問題を解決するのに役立ちます。
サービスを管理する
非営利団体の設定では、取締役会が非営利団体がどのような種類のプログラムを実行するかを決定します。理事会は組織の従業員と相談して、何が最善なのかを把握する必要があります。民間部門では、サービスを管理することは、どの製品が販売されているのか、またはどのマーケティングキャンペーンが使用されるのかを決定することを意味し得る。
