適切な在庫レベルを維持するために注文する品目の量を決定することは、ビジネスを運営するときに常にバランスをとる行動です。注文が足りないと、品切れのリスクがあり、顧客のニーズを満たすことができない可能性があります。在庫を購入しすぎると、過剰な在庫を保持してお金を無駄にすることになります。さらに悪いことに、棚の上に座っている生鮮品はあまりにも長く失います。発注レベルまたは発注点数式を使用すると、発注数量を正確に計算して、在庫システムを円滑かつ効率的に稼働させることができます。
ヒント
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発注数量を計算するには、1日の平均商品使用量に、一定期間における注文の平均リードタイムを掛けます。
在庫発注の概要
在庫ポイント計算の目的は、特定の品目の量がサプライヤに注文する必要があるポイントまで低下した時点を特定することです。この在庫レベルは、発注が到着して在庫レベルを補充するまで、アイテムを在庫に入れるのに十分なだけの在庫レベルです。理論的には、このアプローチは理想的です。在庫の最低運転資金を拘束しながら顧客の需要を満たすことができるからです。ただし、製品に対する需要は一定で、納品は常に時間どおりに届くことを前提としています。現実の世界では、出荷が遅れたり、顧客の需要が予想外に急上昇することがあります。これらのイベントから保護するために、通常は安全在庫と呼ばれる在庫を追加することをお勧めします。
1日の使用量とリードタイム
発注数量を計算するには、1日の平均使用量と平均リードタイムの2つの情報が必要です。過去90日間などの適切な期間を選択し、毎日使用される品目の単位数を合計します。測定期間内の日数で割り、1日の平均使用量を見つけます。たとえば、過去90日間に225個のウィジェットを販売したとします。 225を90で割ると、1日の平均ウィジェット数は2.5ウィジェットになります。
平均リードタイムを計算するには、再注文してから到着するまでの日数を合計します。過去90日間にウィジェットの購入注文を4回行い、その注文が到着するまでにそれぞれ6、8、8、および10日かかった場合。日数を合計して4で割れば、平均リードタイムは8日になります。
安全在庫を計算する方法
安全在庫の数値を選択する方法はいくつかあります。標準的な方法の1つは、1日の使用量を増やすことです。この例では、1日の平均使用量は2.5ウィジェットです。平均リードタイムは8日ですが、1つの配達にさらに2日かかりました。安全在庫の手当を含めるには、2日分のウィジェット、または5つの追加ウィジェットを追加します。
発注数量の計算方法
発注数量の計算式は、1日の平均使用量に平均リードタイムを掛けたものです。発注点は、発注数量と安全在庫の許容量です。ウィジェットの1日の平均売上が2.5日で、平均リードタイムが8日の場合、発注量は20ウィジェットになります。したがって、発注点は20に加え、安全在庫用の5つのウィジェットです。言い換えれば、在庫レベルが25ウィジェットに達したら、それはあなたの供給業者と再注文をする時です。
