業績評価により、雇用主は従業員に自分の活動状況や改善が必要な場所を伝えることができます。多くの企業が従業員の昇進を基本とし、業績評価を上げています。これはレビューの文言を非常に重要にします。従業員のために効果的な業績評価を書く方法を学びましょう。
レビューする従業員によって実行される職務に固有のパフォーマンスレビューフォームを設計します。このフォームには、明確に書かれ、あなたの従業員に期待されることを正確に詳述した職務のリストを含めるべきです。あなたが彼に何を期待しているかについてあなたの従業員の心に疑いを残す曖昧なフレーズを使わないでください。
従業員の業績評価の各職務セクションにコメントを追加します。第三者の現在時制を書いて、これらの各職務における従業員の実績を明確に述べ、積極的行動と否定的行動の両方を詳述します。
改善する分野を提案して、パフォーマンスレビューワークシートに記入します。単に改善の必要性を述べるのではありません。 「ボブは改善を必要としている」とは建設的ではなく、ボブに改善すべきことを伝えているわけでもありません。 「ボブは彼の同僚とのコミュニケーションスキルを欠いている」というのがもっと重要です。今ボブは何に取り組むべきか知っています。ボブがこれを行うことができる1つまたは2つの具体的な方法を提案してください。
パフォーマンスレビューで話したことを簡潔に述べたレビューの要約を書き、各問題と従業員と話し合った解決策をまとめます。
言葉の選択に注意してください。従業員に関して「怠惰」や「無用」などの言葉を使用しないでください。あなたは、あなたの従業員は「彼がいることができるほど生産的ではない」と感じていると言えるでしょう。人種差別や性差別的発言を避けましょう。あなたは、各従業員に対して同じ言語を使ってあなたのパフォーマンスレビューを書くべきです。
