小グループが日常業務のすべてを効果的に処理できないほどの規模にビジネスが達すると、リーダーは会社をセクションに分割することを選択することができます。これらのセクションは、地理、専門分野、または製品ラインによって分類できます。企業はまた、従業員と管理職を下位の部門または自律的な戦略的事業部門のいずれかに分割し、従業員をどのように分割するかを選択することもできます。
戦略的ビジネスユニットの資質
戦略的事業部門は、独自の完全な組織構造を持ち、親会社とは別の部門として機能することができます。 SBUは独自の戦略的な道筋を作り出し、自給自足の事業として機能することができますが、依然として行動を本社に報告しています。 SBUには通常、個別のマーケティング計画、収益源、および業績予想がありますが、それでもSBUは大企業の構成要素として機能する可能性があります。
戦略的ビジネスユニットの例
企業はSBUを開発して、独立系企業のすべてのインフラストラクチャを使用して、特定の分野で顧客に専用のサービスを提供します。たとえば、フォードやゼネラルモーターズなどの自動車メーカーは、潜在的な買い手のために自動車ローンを引き受けることに対して全責任を負う独自のSBUを持っています。 1933年、パナソニックの最高経営責任者は会社を3つのSBUに分割しました。1つはラジオの製造と販売用、もう1つは照明とバッテリー製品の作成用、もう1つは合成樹脂と電熱製品の開発用です。
事業部の特質
企業は、特定のタスクを監督し、特定の製品を開発し、または特定の地域の顧客と取引するために事業部門を設立します。本社からの情報をほとんど入力せずに独自に運営するSBUとは異なり、事業部門は親会社からのフィードバックに依存しており、独自の規則を作る余裕はほとんどありません。このような柔軟性と自律性の欠如は、部門を経済の変化、企業の過ち、さまざまな部門間の競争に対して脆弱なものにする可能性があります。
事業部の例
会社は、営業、人事、情報技術、および経理を含む、タスク指向の部門に分割することを選択できます。各部門はそれぞれの任務を担当しますが、その進捗状況を中央当局に報告しなければなりません。また、支社をさまざまな都市に配置して、それらの地域の地元の顧客にサービスを提供することもできます。これらの事務所は彼らの地域社会の強い感覚を持っていますが、彼らはまだ本社からの指令に従わなければなりません。
