従業員育成とは、各従業員の職業的成長と個人的成長を促進するために企業内で講じられる措置のことです。従業員の育成を提供する組織内の従業員は、雇用主から評価され、より質の高い仕事を生み出します。専門的にも個人的にも従業員を育成することによって、組織はこの成長から恩恵を受けます。
従業員育成
従業員とは、会社に雇用され、会社の利益のために働いている人を指します。会社は会社の運営を維持するためにその従業員に頼り、それに応じてモチベーション、士気、そして仕事の質を向上させるために従業員の業績を補償します。従業員報酬パッケージの一部として、多くの企業が従業員に開発の機会を提供しています。新しいコンピュータシステムの習得など、従業員の育成にはある程度の機会が必要です。従業員のフィットネスクラブに参加するなど、その他は任意です。従業員育成には、専門的、個人的、組織的な育成が含まれます。
専門能力開発
専門能力開発セッションは、組織のスキルと能力を向上させます。職業能力開発の機会には、職場で生産的に仕事をする能力を高めるための訓練セッション、専門家組織による地元の会議への参加、社内訓練セッションへの参加、またはより高度な職務の遂行が含まれます。これらのトレーニングの機会はそれぞれ、従業員の専門的知識とこの知識を仕事に活かす能力を高めます。一部の従業員は専門的な資格を保持しており、その資格を維持するために専門的な開発セッションを必要としています。
自己啓発
個人的な開発セッションは、従業員にさらなる利益をもたらします。個人的な開発の機会には、健康とフィットネスの教育、個人的な金融コース、またはストレス解消のテクニックが含まれます。これらの機会は、従業員の業績を直接向上させるものではありません。しかし、日常業務に対する従業員の視点を改善し、彼らの態度を活性化させることができます。自己啓発の機会に参加する従業員は、この機会が彼らに利益をもたらすことを認識しており、彼らは自分のデスクに戻る前に新たな動機を得ます。企業は、昼休みや就業日の後に個人的な開発セッションを提供することがよくあります。
組織開発
組織開発セッションは会社全体に利益をもたらします。これらには、会社のミッションステートメント、戦略的計画、または従業員に対する必須の法的トレーニングの作成が含まれます。会社の使命声明は、会社が進みたい方向と会社が感じるものが重要であることを文書化しています。戦略的計画には、会社の将来の行動を左右する上級管理職による決定が含まれます。法的訓練には、全従業員に必要な訓練セッションが含まれます。
