コンサルティング事業を評価する方法

コンサルティング事業は、収益性が高く楽しい企業になる可能性があります。ビジネスとしては、コンサルティング会社を評価することはできますが、ほとんどのビジネスで使用されている評価技法を小規模のコンサルティング業務に適用するのは困難です。計算に使用されるデータは非常に不確実な場合があり、計算の前提はしばしば変更される可能性があります。コンサルティング事業を評価するのは難しいかもしれませんが、許容範囲を設定することは可能です。

事業における所有者の裁量利益の額を決定します。この数値は、通常、所有者の給与、利益、および給付額の合計です。この金額は、多くの場合、会社のEBITDA（利息控除前の利益、税金、減価償却費、および償却費）に非常に近いものです。

評価業界では、事業を評価するために所有者の任意の利益を使用するのが一般的です。簿価評価や業界で比較可能な評価などの他の価値尺度は、ハード資産を持つ製造業者などの企業ではより有用です。コンサルティング事業は資産がほとんどないため、今日の価値は収益の倍数になります。

コンサルティング事業の価値がある倍数を決定します。すべての事業はその収益の倍数として評価することができます。この倍数は通常0.25から3.5の範囲です。この数字は、本質的に、購入者がその所得ストリームを取得するために年間所有者の裁量的キャッシュフローを支払う意思がある回数です。

コンサルティング事業を評価する上でのトリックは、小規模企業の年間キャッシュフローが少数の個人の仕事に左右されるということです。それらの個人が新しいビジネスを持ち込むのをやめた場合、その会社ははるかに少ない価値があります。購入者が購入後も収入が変わらないと予想する場合、ビジネスの価値はそれを反映します。

会社の価値に達するためにあなたの選ばれた利益に所有者の年次裁量キャッシュフローを掛けます。小規模のコンサルティング事業の収益倍数については、業界のコンセンサスは0.75から1.25程度になると思われます。