キャパシティプランニングは、会社の業務のあらゆる側面に影響します。一致戦略を採用する利点は、実際の容量を必要な容量に最も効果的に一致させることです。完全一致が重要でない場合、企業は他の戦略を使用します。リード戦略は、将来必要な容量を予測し、それを満たすために容量を拡張します。遅延戦略は、現在の容量が完全に使用された場合にのみ容量を拡張します。どちらも必要な容量を提供しないという高いリスクがあります。この一致戦略では、容量の使用状況を厳密に追跡し、必要に応じて容量を徐々に増やします。
キャパシティアベイラビリティの確保
キャパシティプランニングのための一致戦略の主な利点の1つは、会社の顧客のニーズを満たすのに十分なキャパシティを確実に利用できることです。会社の製造またはサービス機能は、その顧客にサービスを提供するために存在し、顧客満足度は、その要求に対する会社のタイムリーな対応にかかっています。顧客のニーズを満たすのに十分な容量が利用できない場合、顧客は不便になるか、または他の取り決めをします。実際の容量を必要な容量に一致させることに重点を置いた一致戦略では、これらの問題を回避します。
過剰生産能力の回避
過去の経験に基づいて将来のニーズを予測することによって十分な容量を計画することが可能です。このような計画は、容量のボトルネックや不満のある顧客を回避しますが、それはかなりの過剰容量をインストールする危険性があります。予測された売上または計画されたイベントが予測どおりに機能しない場合、会社は使用できない容量をインストールしています。この一致戦略は、市場の状況がニーズを示している場合にのみ容量を増やすことによって潜在的な過剰生産能力を回避し、その後は増分的に増加するだけです。
コスト増
容量のボトルネックと過剰容量の両方が、会社の業務効率を低下させ、コストを増大させます。十分なキャパシティがない場合、顧客の要求を満たすことができず、会社は顧客の要求に対応するために待機リストまたはバックオーダーのシステムを作成する必要があります。これらが満たされる準備ができているとき、顧客はもはやその製品またはサービスを必要としないかもしれず、その結果、ビジネスの損失と明らかにされたコストが生じます。予測が過剰生産能力をもたらす場合、追加の生産能力は収入を相殺することなく固定費を生み出す。
リソースの誤割り当てを回避する
キャパシティプランニングのためのマッチング戦略の最後の利点は、キャパシティプランニングの誤りから生じるリソースの誤割り当てが回避されることです。容量を市場の要求に一致させることができないと、顧客のニーズを満たすために生産的に使用される可能性があるリソースを使い果たします。代わりに、不適切な容量計画によって引き起こされた問題をトラブルシューティングするために、会社は従業員を割り当てる必要があります。従業員は、必要な製品やサービスを利用できずに顧客を満足させるために、危機的な環境の中でさらに時間をかけて仕事をしています。一致戦略は、従業員が顧客の要求を引き継ぐときに、一致するキャパシティが適所にあることを保証します。
