従業員の定着は、従業員を維持することです。 Webster's Dictionaryは、保持を自分の給与またはサービスの維持と定義しています。従業員を解雇する必要がない限り、組織は従業員の給与とサービスを維持したいと考えています。組織が従業員を保持したい理由はたくさんありますが、組織が従業員の保持を促進するために取ることができる行動があります。
従業員保持の定義
従業員には多様なニーズがあります。ウィスコンシン州政府の労働力計画によると、従業員の定着には、従業員が会社にとどまるように、多様な従業員のニーズに対応する環境を構築するための組織による体系的な取り組みが含まれます。
なぜ従業員の定着
1人の従業員の交替費用は、平均2〜1/2倍の個人の給与である、とウィスコンシン州政府の労働力計画は報告している。これには、面接、審査、資格情報の確認などの雇用コストが含まれます。それから、あなたは新入社員を訓練しなければなりません。
新入社員を雇って訓練した後は、始めたばかりのところに戻ります。雇用とトレーニングのコストだけでなく、生産性の損失、潜在的な貸方の損失、および士気の低下もあります。
ウィスコンシン州政府の従業員保持戦略
ウィスコンシン州政府の人員計画によると、従業員の定着のための戦略は求愛、コーチング、コミュニケーション、報酬、コラボレーション、コミットメント、そして継続的改善です。求愛は最初からあなたの従業員と良い関係を築くことを含みます。従業員の指導を続けます。メンターおよびリーダーとして行動する。これは忠誠心を促進します。
効果的なコミュニケーションはどの組織にも不可欠です。オープンコミュニケーションは友好的な環境を作り出し、あなたの従業員に彼らが属することを感じさせます。補償はさまざまな形で行われます。あなたの従業員を補償するための創造的な方法を考え出す。
コラボレーションは一緒に働き、経験を共有することを含みます。これにより、従業員用のチーム設定が作成されます。当然のことながら従業員を連れて行かないでください。感謝、フィードバック、そして認識を通して彼らにあなたのコミットメントを示しましょう。あなたの組織が継続的に改善するための努力をしていることをあなたの従業員に見せてください。組織の知識と能力を更新します。
従業員の定着方法に関する「ウォールストリートジャーナル」
従業員に良い利益を提供します。健康保険、歯科保険、および少額の休暇がある場合に、自分が気にかけていることを従業員に知らせると、従業員は組織にとどまる傾向があります。いくつかのちょっとした特典を提供します。これらの特典は月曜日の朝のドーナツと同じくらい小さくすることができます。あなたの従業員は身振りを認めるでしょう。
コンテストとインセンティブは、適切に行われれば、従業員をやる気にさせます。また、「インタビューを続ける」こともできます。出口面接と同様に、滞在面接では、従業員の職場環境における満足度に関する質問をします。また、研修プログラムや授業料の払い戻しを通じ、可能であれば内から昇進し、従業員の育成を促進します。
利益分配や昇給などの経済的な報酬を提供します。また、従業員数が100人を超える場合は、従業員の満足度を監視するために人事担当者を雇います。あなたの上司を巻き込んで、あなたの従業員があなたが彼らに何を期待しているのか常に知っているようにしてください。このように、誰もが同じページにいます。
