理事会の仕事の説明

取締役会は合法的に企業の利害関係者の利益を代表します。これらの利害関係者には、上場企業の株主、非営利法人への寄付者、および/またはそのいずれかによって奉仕されるコミュニティが含まれます。代表として、取締役会メンバーは会社の全体的な方向性を確立し、導き、そして評価する責任があります。

戦略的方向性

理事会メンバーは、最高経営責任者およびその他のリーダーシップを導くための方針および目標を設定することによって、企業の戦略的方向性を設定します。

取締役会は、最高経営責任者（CEO）を雇い、その後、会社の日々の業務を彼または彼女に委任します。最高経営責任者は、最高経営責任者の職責を定義し、必要に応じて指導と支援を提供し、毎年最高経営責任者の業績を評価する取締役に直接報告します。

取締役会は、組織のガバナンス規則を策定し、その方針と手続きを監督するための手続きを確立します。政策の問題が最高レベルで発生した場合、理事会は関連性の決定と最終結果の決定に関与する可能性があります。

企業の利害関係者は、取締役会のメンバーに対し、製品またはサービスおよび定期的に予定されている財務報告について説明責任を負わせます。場合によっては、理事会メンバーは、企業によって行われた決定に対して財政的および法的責任を負うことができます。

理事会メンバーは、定期的に会議に出席し、常設または臨時の小委員会に参加し、組織の製品やサービスに精通し、組織の推進を支援し、その他の方針や手順を理解するように計画する必要があります。非営利団体の場合、理事会メンバーはその団体の募金活動を支援することが期待されます。

勤怠契約は組織によって異なりますが、通常は1年から5年の期間です。