ほとんどの職場環境は、生産の監督、責任の調整、計画の実行、そして一般的に確実に物事を成し遂げることを担当するマネージャの責任の階層を特徴としています。同僚管理スタイルは、管理職が部下と密接な関係を築き、個人レベルでも職業レベルでもそれらと関連付けることを特徴としています。アイデアは、従業員がすべての部下が意思決定プロセスに意味のある情報を提供する緊密なチームであると見なす、親しみやすい職場を生み出すことによって、より効果的な職場環境の開発を試みることです。
権限
職場環境では、マネージャの主な仕事は、従業員に時間通りに仕事をさせることです。彼の仕事は仕事を割り当てることであり、時々彼のスタッフをもっと懸命に仕事に駆り立てることです。権威者から時々望まれないまたは不快な指示を聞くことは、友人からそれらを聞くよりはるかに簡単です。マネージャがスタッフと同僚になりすぎると、適切なときにスタッフをプッシュする能力が損なわれる可能性があります。
画像管理
ほとんどの人がどれほど懸命に努力しても、誰もが完璧ではありません。誰もが自分の欠点を持っています。同僚の管理方式の欠点の1つは、部下との密接な個人的なやり取りにより、部下はより権威があり遠くの部長を持つ部下よりもはるかに自分の上司を知るようになることです。マネージャーの強みについて学ぶことはマネージャーへのより大きな尊敬を促すのを助けることができますが、部下が彼女の弱さを学ぶことを可能にすることは上司がスタッフに投影したいというイメージを弱めることができます。
難しい決断
管理のマイナス面の1つは、不快な決断に対して個人的な責任を負うことです。これらは、どの部門が予算を削減するのか、どの部門が労働者を失うのか、特定の従業員を解雇するのか、または懲戒処分の問題で従業員を処罰するのかを決定することができます。これらの決定はすべて、組織と個人の両方に非常に現実的な結果をもたらします。上司と従業員との関係が同僚的すぎると、上司より従業員の解雇や解雇に苦労することになります。
好意主義
これらすべての問題に関連しているのは、職場での真の腐食要因である愛好主義の亡霊です。譲渡、昇進、勤務時間、時間外勤務、賃金の上昇、または仕事上の関係のその他の要素において、嗜好の罪状が発生すると、それらを克服するのは非常に難しくなり、マネージャーが懸命に働いた同僚の関係を悪化させるチームの各メンバーと一緒に達成する。その結果、スタッフの士気に悪影響を及ぼす可能性があり、通常は生産性に影響します。
その他の考慮事項
これらの欠陥にもかかわらず、同僚の管理スタイルは多くの管理者に好まれていますが、それが他のものよりもうまく機能する組織の種類があります。議会は、組合員間、および組合員と指導者間の同僚関係が組織の活動に不可欠である組織の好例です。歩兵ユニットは、その一方で、大学の管理には不向きです。戦闘の欠点は明白ですが、非戦闘の状況であっても、部隊の成功はしばしば躊躇や疑問なしに命令を実行するためのメンバーの能力に基づいています。
