インターンは、仕事を終えてスタッフを支援するオフィスで重要な役割を果たすことができますが、うまく行かないこともあります。インターンの仕事が足りない場合や態度の問題がある場合は、別れを告げる時が来ました。インターンを発射するとき、分離の間に不必要な合併症を避ける計画を必ず持ってください。
まず人事担当者に相談する
インターンは技術的には従業員ではありませんが、インターンを手放すことの意味について話し合うには、人事担当者と面会することが重要です。法律が破られていないことを確認するために終了の理由について話し合う。また、インターンが解雇されたときに人事担当者を出席させるのが賢明かもしれません。さもなければ、インターンは発砲の状況について非難することができ、それは会社とその公共のイメージに悪影響を及ぼす可能性があります。
会議を開く
ほとんどのインターンは、卒業する前に実社会での実務経験を積もうとしている大学生です。このため、インターンシップは他の何よりも学習経験と見なされます。インターンを退席させるときに会議を開くことが重要です。彼らに終了の理由を説明します。このフィードバックは非常に貴重であり、釈放された個人が彼らの行動を調整し、将来的により成功するのに役立ちます。たとえインターンの態度が悪いとしても、この集会は衰退よりもむしろ建設的であるべきです。インターンにメンターがいる場合は、その人も出席する必要があります。
署名付き秘密保持契約を結ぶ
秘密保持契約は通常、企業やその顧客の保護のために、就業またはインターンシップの始めに締結されます。そうでなければ、従業員やインターンは、仕事中の事について話し合い、そして雇用主の評判を傷つける可能性のある具体的な詳細を話したくなります。秘密保持契約が署名されていない場合は、インターンが去る前に署名することが重要です。
死後の死刑を執行する
インターンが解雇を正当化するために何かをしたかもしれませんが、会社の終わりに何か問題が起こったかどうかを理解することは重要です。事後分析を行うことで、雇用者がインターンの募集に十分な時間を費やしていないか、あるいは従業員が実際にインターンに余分な付加価値のない仕事を強制するように強制しているかどうかを知ることができます。企業のインターンの採用または活用に対するアプローチに欠陥がある場合、これらの問題は死後に発見される可能性があります。
