合併も買収も結婚のようなものです。 2つの別々のエンティティが結合したときに発生します。しかし、合併と買収の類似点はそこで終わります。 2つの企業が自発的に力を合わせたときに合併が起こります。なぜなら、2つの企業が一緒になってコストを節約したり、市場の到達範囲を改善したりできるからです。買収ははるかに積極的です。買収取引では、ある会社が支配権を取得するために他の会社の過半数株式を買います。
ヒント
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2つの別々の事業体が集まって新しいより強い会社を形成すると、合併が起こります。買収により、大企業は小企業を消費するため、存在しなくなります。
合併とは何ですか？
2つの会社が一緒になったときに合併が発生します。なぜなら、2つの会社が離れているよりも一緒になっているほうがよいと信じているためです。たとえば、電子商取引会社が物流会社と合併して、事業とバリューチェーンにおける相互の相乗効果を活用することがあります。合法的には、2つの事業は合併を完了するために新しい共同事業体に統合しなければなりません。真の合併のシナリオでは、両社の株主は現在の株式を放棄し、新しい事業体の名前で新しい株式を受け取る必要があります。
買収とは何ですか？
多くの場合、合併の敵対的な従兄弟と考えられているが、ある組織がその運営および経営上の意思決定を管理するために他の会社の株式の全部または大部分を購入するときに買収が行われる。新しい組織が出現する代わりに、大企業は小企業を消滅させるように小企業を消費します。合併は頭脳会談以上のものを必要としませんが、買収は実行するために大量の資本を必要とします。しかし、購買会社は絶対的な力を持っており、敵対的買収を利用して競争を効果的に一掃することができます。
合併と買収の違いは何ですか？
「友好的な」合併や「敵対的な」買収について考えるのは簡単ですが、実際にはその違いは非常に微妙です。各企業が合併した企業の利益のためにその個々の権力を浪費することを志願しなければならないので、平等の合併はめったに起こりません。 2人の異なるCEOと2組の株主が彼らの現在の支配水準を希薄化することに同意することは珍しいことであり、1人のパートナーが必然的に他よりも多くの所有権と権限を持つことになります。経営陣の間ではしばしば重複があるので、人員配置の決定もまたなされなければならない。
同様に、すべての買収が敵対的というわけではありません。時には、ターゲット企業は買収を歓迎し、当事者は有益な評価および買収戦略について合意するために緊密に協力します。買収は、両当事者がその条件に満足している場合にのみ行われます。
合併対買収の用語
不平等な合併は買収によく似ており、友好的な買収は合併に非常に似ているので、合併と買収の違いはほとんどの場合名前の1つです。確かに、両方の種類の取引に勝者と敗者があります。これを考慮して、２つの用語はますます混合されそして互いに関連して使用されるようになってきた。今日の事業再編の複雑さを認識して、事業の統合は合併や買収ではなく「合併と買収」の取引として説明するのが一般的です。
