入札提案の申請者は、彼らの専門的評価に基づいて、彼らが入札している仕事の見積もりを提供しなければなりません。見積もりは、プロジェクトのコストを項目別に表す時間とリソースの計算です。顧客は、見積もりを残りの入札者の申請とともにレビューし、それを他の申請者の見積もりと比較します。入札者は、効果的かつ包括的な見積もりを作成する方法を理解する必要があります。
あなたが必要とするアイテム
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スプレッドシート
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電卓
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入札申請
応募書類に記載されているとおりに仕事を検討し、プロジェクトを完了するために必要なすべてのステップの概要を説明します。作業を整理するために作業分解図を作成します。ステップを見落とした場合のために、これはプロジェクトを視覚化するのに役立ちます。
作業分割構造を使用して、プロジェクトの開始から終了までにかかる時間を概算します。資源不足や協力的でない天候などの潜在的な後退のためにいくらかの余地を残すことによって、時間枠で現実的になりましょう。最終見積もりの一環として、プロジェクトのスケジュール表を作成します。
スケジュールとプロジェクトのすべてのタスクを調べて、ジョブの固定費と変動費を特定します。設備費、機械費、車両費、工具費、塗料費、人件費を固定費として計上する。仕事で旅行が必要な場合は、時間の費用など、変動費のための財務上の調整のためのスペースを空けてください。
各経費のスプレッドシートにリストを作成します。項目の横にある各費用の見積費用を別々の列に挿入します。プロジェクトの予想される期間に応じて、週、月、四半期、または年ごとに総経費を分類します。計算書を使用してスプレッドシートの下部にある総計を表示し、入札の最終的な数字を表します。あなたがあなたの最終的な数字にどのように到達したかを正当化するために明細化された費用を当てにしてください。
見積もりを徹底的に確認し、すべての計算が正しいことを確認してください。数学的な誤りがあれば修正し、見積もりを入札アプリケーションに送信してください。
ヒント
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見積もりは決まったものではなく、顧客と請負業者の間でいつでも変更または交渉することができます。そのため、両当事者が支払期日を知ることができるように、当事者間で拘束力のある合意を作成し、支払方法またはスケジュールを確立するための契約を作成することが重要です。
正確な見積もりを得るために、作業場所の寸法を測るために現地訪問を行う必要があるかもしれません。
コスト見積もり者のための2016年給与情報
米国労働統計局によると、コスト見積もり担当者は、2016年に平均年間給与61,790ドルを獲得しました。ローエンドでは、コスト見積もり担当者は25パーセンタイルの給与47,330ドルを獲得しました。つまり、75％がこの額より多くの収入を得ました。 75パーセンタイル給与は80,570ドルです。つまり、25パーセントの収入があります。 2016年には、217,900人がコスト見積もりとして米国で雇用されていました。
