管理

企業や組織は、通信回線をオープンに保ち、さまざまな部署間で信頼性を維持することに頼っています。効果的にコミュニケーションをとる能力がなければ、会社の機能はすぐにばらばらになり始めます。しかし、同時に自分たちのやり方でコミュニケーションをとる人も混乱を招きます。 ...

事故はほぼあらゆる場所で発生する可能性があります。学習機関、オフィスや娯楽施設などの職場です。個人と会社の両方が、これらの場所にいる間に彼らが被ったかもしれない事故を報告する義務があります、そして、大抵の場合、会社または機関はリストを作成するでしょう...

意思決定プロセスは、それが建築、グラフィック、またはビジネスモデルのような抽象的なものであるかどうかにかかわらず、あらゆるデザインを囲みます。ただし、すべての設計プロセスの最終的な目標は、クライアントとエンドユーザーの希望するニーズを満たすことです。これには、プロジェクトに加えて標準目標の設定が必要です。

警察機関や部署は、特殊部隊のチームとして非常に機能しています。結果として、彼らの経営陣とスタッフは、利用可能なリソースと対象となる管轄区域に応じて、小規模から大規模な組織まで及ぶ可能性があるものを抑制するために互いに依存しなければなりません。そのときに使用される組織モデルは次のようになります。

対立は、対立する当事者が彼らの利益、ニーズまたは懸念に対する脅威を感じるという意見の相違または精神的闘争として定義することができます。この定義では、衝突は悪いことです - 避けるべき状況です。一般的に人々が「対立」という言葉を聞くとき、彼らはストレスの多い対立のイメージを見ます、...

誰もがあらゆる種類の商品やサービスを購入して販売しており、一般的に交換されるものはすべて商品です。 「商品」という言葉は、金融業界では特別な意味を持ちます。

重要な成功要因は、組織がビジネスの成功を達成するために必要な要因です。要因は企業によって異なるかもしれませんが、事業が最適な効率で運営されることを確実にするために対処されなければなりません。する必要があります少なくとも7つの重要な成功要因があります...

会議は、誰が、なぜ、どのように、そしてどのような目的のために共同作業を行うプロセスとして定義することができます。非効果的な会議の特徴には、受動的な参加者と以前に議論した話題の逆流が含まれます。効果的な会議は本質的にその逆です。有効…

Mac、iPod、iPhone、iPad、プロ用ソフトウェアのメーカーであるApple Inc.は、1977年の創業以来大きな成功を収めてきました。将来この会社に何が起こるのか予測するのは困難ですが、SWOT分析（長所、短所、機会、および脅威への脅威...