管理
面接のプロセスは、少なくとも2つの異なる面接からなることがよくあります。会社の代表者と会うたびに、専門的な態度とアプローチをとるべきです。しかし、最初のインタビューと2番目のインタビューの違いを理解することは、あなたがより良い準備をするのに役立ちます。あなたはあなたを改善することができます...
カリスマ的指導者であることには多くの利点があります。従業員は、組織の成功にとって重要かつ必要と感じられるようにする口頭およびリスニングのスキルを持った誰かのために働くことを楽しんでいます。このようなリーダーは、困難な時期でも従業員を励まし賞賛し、優秀な従業員にインセンティブを提供します。
組織や企業が進歩するには、優れたトレーニングマネージャが不可欠です。ビジネスのタスクフォースや人的資源の大部分は、その管理スタッフのリーダーシップと効果的なトレーニング能力に直接依存しています。明確な指示やガイドラインがある場合、従業員は...
業績管理により、管理者は従業員の業績を監視し評価することができます。監視および評価システムは、従業員が昇給、昇進、または場合によっては退職に値するかどうかを管理者に知らせる便利なツールです。管理者は1つまたはさまざまな監視を使用することができます...
組織設計は、ビジネスの構造を選択して実行するプロセスです。これには、一連の指揮の確立、組織要素の決定、およびリソースの割り当てが含まれます。会社の規模、利用可能なテクノロジなど、いくつかの要因が組織設計の決定に影響します。
プロジェクト管理ツールの主な目的は、管理者がプロジェクト管理プロセスのあらゆる側面を計画、実行、および管理するのを支援することです。企業はプロジェクトを管理するための重要なツールを使用して、各タスクをスケジュールどおりに完了させ、スタッフの作業負荷を最適な時間管理に調整します。プロジェクトだから...
プロジェクト調整 - プロジェクト管理とも呼ばれます - は、いくつかのスキルと変化する環境に適応する能力を必要とします。プロジェクトコーディネーターは通常、多数の個人と協力し、データや個人を整理し管理する能力を必要とします。各プロジェクトは...ながら
企業の社会的責任、CSRの考えは、株主の利益に加えて、企業が環境と社会に対する彼らの追求の効果に取り組む必要性に応えて1960年代後半に初めて現れました。 CSRは企業を責任ある市民として描写しようとしています...
どの職場でも、さまざまな個性が混在して企業の使命と目標に貢献する可能性があります。人格は仕事に対するあなたの態度に大きな影響を与え、あなたの職業的アプローチのさまざまな側面に影響を与えます。いくつかの性格属性はあなたがになるのを助けるかもしれません...
企業や組織との10年間の勤務を完了することは、贈り物として認識されるべき注目すべき成果です。多くの場合、会社は従業員に10年間の忠実で生産的なことに感謝する方法としてカタログからの贈り物や贈り物の選択と共に小切手の形でサービスボーナスを与えます...
プロジェクトを適切に管理するには、スケジュールを立てる必要があります。スケジュールを整えれば、従業員は任務を完了しなければならない時間枠を持つことになります。スケジュールは全員のペースを合わせる一方で、チームにも圧力をかける可能性があります。
すべての企業は、社内外のさまざまな原因によるリスクに直面しています。リスクを管理する2つの主な手段は、リスクの軽減と緊急時対応計画です。リスク軽減は、発生したリスクを最小限に抑えることに重点を置いていますが、緊急時対応計画では、リスクが一度発生した後に代替の行動方針を計画することを意味します。
チームとして働いている人全員が他のチームメンバーと協力し妥協する方法を知っている限り、チームとして働いている少数の人々が個々に働いている同じ人々より多くを達成することができます。効果的なチームワークには、チームの長所を最大限に活かし、欠点を最小限に抑えるためのコミュニケーションが含まれます。
個人的責任とは、個人、家族、友人、コミュニティ、同僚に対する個人の義務のことです。個人的な責任には、家の支払い、車の支払い、学生ローン、医療費、公益事業、保育、およびパーソナルケアが含まれます。個人も彼女自身のために個人的に責任があります...
2003年の調査では、さまざまな企業の5,643人の新入社員に、新しい仕事での経験について質問されました。人事コンサルティング会社によると、4％の人が、仕事の初日が仕事に戻らないことがひどく悪いとしています。
仕事の説明は、空席を埋めるために適切な人を見つけるための一般的で受け入れられたツールです。どの事業主にも相談してください。そうすれば、彼らが直面する最大の課題は、有能なスタッフを配置して事業を適切に運営することです。職務内容説明が最善の方法かもしれませんが...
多くの組織を効果的に運営するには、選出された役員の統治機関が必要です。これらの立場の中の標準は、大統領、副大統領、会計および秘書のそれです。さらに、組織のニーズに基づいて他の事務所が追加されます。歴史家や国会議員は他の立場です...
業務管理システムは、組織がその使命と目的を達成するのに役立つ手順とプロセスで構成されています。統制は、従業員が自ら行動し、職務を遂行する方法を定義します。事業主と管理者は標準を実装した後、パフォーマンスを追跡し監視する必要があります。システムが必要です...
部署の従業員のパフォーマンスを向上させるための非常に効果的な方法の1つは、グループのチームワークを改善することです。全員が協力して活動を共有し交換することを望んでいるため、チームワークによって部門内での作業の共有が容易になります。チームワークもそれぞれを活用しています...
マネージャは、ビジネスタスクを管理し、従業員をやる気にさせるためにさまざまな戦略や手法を採用しています。スタイルは、厳格なマイクロマネージャーから手放せのファシリテーターまでさまざまです。変革とトランザクションという2つの主要な管理理論は、これらのタスクに対して反対のアプローチを取ります。トランザクション...
職場の年功序列は一般的に労働組合の労働者の原則です。ただし、その使用法は、非組織化作業環境でも役立ちます。年功序列は、選択的な仕事の割り当て、シフトの変更、および会社への長期的なサービスに対する従業員の報酬を正当化するために使用できます。
