管理
プロジェクトが失敗したときに説明責任を課すことは、ビジネス上困難な問題です。その結果、会社によっては、目標を達成できなかった場合でも、従業員に賞与を授与することがあります。このボーナスプランの背後にある動機は利他主義ではなく、むしろ明確に定義された測定可能な組織の欠如です。
事業を営むとき、問題は事実上避けられません。それはあなたが失敗と成功の間の違いであることができるこれらの問題にどのように対処するかです。問題が発生したときに備えられるように、緊急時対応計画を用意しておく必要があります。あなたはそれが発生したら危機も管理することができなければなりません。
雇用主はあなたに、求職票の特定の職種に関連するスキルを定義するよう依頼します。これらのスキルには、調査と分析のスキルが含まれます。ただし、それぞれのスキルに慣れていないと、これらのスキルが何であるか、また職場でそれらをどのように使用しているかを特定するのは困難になる可能性があります。
プロジェクトまたは事業上の決定が個人、部署、または組織に与える影響の程度または程度は、それぞれの関心、視点、および利害関係者の地位によって異なります。 1次、2次、3次のステータス定義が最も一般的です。プロジェクトまたは決定を複数の観点から見る機会
戦略的な焦点はビジネスの必須事項ですが、すべてのビジネスが完全に理解していることではありません。戦略的に考えるには、その最終状態の達成に影響を与える可能性があるすべての影響（プラスとマイナス）を考慮し、戦略を考え出すことで、望ましい最終状態を特定する必要があります。
すべてのリーダーには、ポジティブな面とネガティブな面があります。これは絶対にひどいリーダーはほとんどいないし、絶対に完璧なリーダーはいないからです。誰かのリーダーシップスキルを評価するときは、次に、ポジティブとネガティブの両方の性質を見て、あなたのリーダーが最終的に効果的かどうかを確かめるためにそれらを比較する必要があります。
作業環境に不可欠な倉庫の安全性倉庫はほこりっぽい箱でいっぱいになっているだけではありません。それは活動的な活動の集まりであり、電動車両と昇降装置を備えています。これらは潜在的な火災やその他の安全上の問題をもたらす可能性があります。従業員ができるように、倉庫のスタッフとの定期的な会議をスケジュールします。
企業は、彼らがする必要があるすべての仕事を成し遂げるためにさまざまな人々を使います。従業員、コンサルタントおよび請負業者はすべて寄付をすることができます。それぞれに明確な利点、制限および目的があります。組織は、労働者のさまざまな分類とそれぞれが適切である場合を理解する必要があります。それがなると...
フローチャートは、手順内のステップの視覚的な内訳として機能します。フローチャートは、プロセスのさまざまな段階を表す形状、線、および矢印で構成されています。フローチャートは、管理者、役員、および従業員が、プロセスがどのように開始されるか、参加者が重要な決定を下す必要がある場所、およびその内容を理解するのに役立ちます。
経済学における調整とは、多様な経済活動をシームレスに組み合わせて経済的価値を生み出すことに関連する問題を指します。歴史的に、経済的調整は組織内の活動とプロセスの調整を指していました。最近では、それが対処するために使用されています...
ビジネスマネージャは、取締役会と従業員の間の代表者です。そのため、両者が矛盾するとき、彼女は時々倫理的に繊細な状況で自分自身を見つけることができます。特に他の人が同じことをしていない場合は、職場の全員と公正かつ平等な方法で対応するのは難しい場合があります。
効果的なコミュニケーションと情報交換はどちらもプロジェクトの成功に不可欠です。明確なコミュニケーションは、すべてのチームメンバーがプロジェクトにおける彼女の役割と目的を理解していることを保証します。継続的な情報交換により、すべてのチームメンバーが進捗状況を把握し、進捗状況に影響を与える可能性のある問題を強調表示します。 ...
生産的なビジネス関係を確立し維持するためには、効果的な人間関係スキルを身に付けることが不可欠です。マネージャーからの良好なコミュニケーションと注意は、通常、生産性と仕事の満足度の向上につながります。人間関係のスキルは、グループやチームで働くことを可能にします。増加しました...
Theory of Constraintsは、南カリフォルニア大学のGeorge Friedman博士によって提案されたビジネス管理アプローチです。彼の理論によると、ビジネス上の制約は、企業やビジネスの収益性を妨げるものです。収益性を向上させるには、削除する必要があります。
変化は企業にとって避けられない定数です。いくつかの組織の変化は、経済的、技術的、文化的、政治的および社会的な力を含む外部の影響によって刺激されます。従業員や管理職の行動やニーズによっても変化が生じることがあります。触媒の変更、種類の違いにかかわらず...
2つの会社を合併することは挑戦的である場合もあります。各企業には、さまざまなサポートシステム、企業文化、および重なり合った互換性のない職位がある可能性があります。チェックリストは、マネージャが重要な領域を見逃して合併や買収を効率的に完了できるようにするのを防ぐのに役立ちます。
組織文化と企業文化は通常互換的に使用されます。どちらも、組織内の集合的価値観、見通し、およびアプローチを指しています。明らかに、企業文化という用語は営利目的の企業に焦点を当てていますが、組織文化は以下を含むあらゆる形態の組織に及んでいます...
プロジェクトは、人と資源の努力と統合によって達成されます。それらは、対象となる環境、内部の力、そしてそれらが存在する周囲の環境、外部の力に影響を及ぼし影響を与えます。組織構成は、プロジェクトチームとそのメンバーの位置と力に影響を与えます。 ...
1992年に、南アフリカの視点でコーポレートガバナンスの最高水準の勧告を作成する目的で、コーポレートガバナンスキング委員会が南アフリカに設立されました。委員会は1994年に最初の報告を発表した。
