管理

あなたが従業員、顧客、あるいは意欲的なマネージャのいずれであっても、あなたはすべてのマネージャが同じであると考えるかもしれません。襟付きシャツやシェフのコートを着ている人は交換可能に思えるかもしれません。しかし、スーパーバイザーがマルチタスクを行わなければならない小規模な事業所でも、レストランマネージャーの地位は非常に特殊です。

通常は正式な教育は必要ありませんが、レストランで働くにはかなりの量のフードサービストレーニングが必要です。スタッフのトレーニング期間を延ばす1つの方法は、ゲームを指導プログラムに組み込むことです。全国で成功しているレストランは様々な種類のレストランを使用しています...

21世紀の職場では、英語のコミュニケーションスキルは世界各地で高く評価されています。英語教育機関Global Englishによる報告によると、世界中で調査された労働者の92％が仕事に英語を使用していると報告した。明らかに、英語力は重要です...

情報技術部門（IT）の役割は、顧客関係管理（CRM）ビジネスプロセスの使用が増えたことにより、21世紀初頭から変わってきました。

事故は多くの事業所での生活の事実です。一部の組織では、産業に基づく従業員の事故に対する傾向が高くなっています。しかし、実質的にすべての組織に、吸虫事故や不注意な誤りによる軽度から重度の怪我を負っている従業員がいます。高リスクの仕事を持つ企業はしばしば提供しています...

可能な限り効率的にするために、企業は自らの経営を構築する必要があります。これにより、企業は顧客のニーズと市場の変化し続けるダイナミクスに、より適切に対応できるようになります。ただし、組織構造を構築する際には、いくつかの点を考慮する必要があります。サイズは、1つの要素です。

予算管理は、企業が財務を管理するために使用するプロセスです。それは予算を実際の財務結果と比較することを含みます。予算は理論的であり、結果は具体的であるため、予算管理では、予算と同じ期間の結果を比較して、超過や未成年者を特定しようとしています。

厳しい経済状況下では、企業の雇用を削減することが経費削減の最も簡単な解決策のように思われるかもしれません。しかし、レイオフは雇用主、従業員、そして顧客にとって多くの不利益をもたらします。長期的には、それらは会社に取り返しのつかない損害を引き起こすかもしれません。以前に貴重な労働者を失うことによる影響を検討

会員増強委員長として働くことは、組織において非常に目に見える役割です。慈善団体、専門能力開発、およびその他の会員制の非営利団体は、通常、その役員会にこの役割を果たします。理事会の規則に応じて、会員委員長が選出される場合もあれば、そうでない場合もあります。

個人倫理と職業倫理の違いと類似点を突き止めるのは難しい場合があります。個人倫理を良心として、職業倫理を標準化されたコードとして定義する人もいます。これらの定義によって、対立する倫理的信念の間で人を引き裂くことができます。他の人たちは、一般に倫理を次のように定義します。

インターホンは、個人が大規模なグループまたは異なる場所にいる個人と通信することを可能にするシステムです。発表が声に出されているときインターホンのための最も一般的な用途は食料品店です。インターホンのためのもう一つの用途はあなたがを通して話す必要があります安全な商業ビルですることができます...

人事は、従業員を雇用し、会社の人事の管理に関連する問題を処理する会社の部門です。人事部門の典型的な職務には、給与計算上の従業員給付、紛争解決、および採用が含まれます。専門家によると、ほとんどの企業で人間...

エンジニアリングは職業です。エンジニアは自分自身を大規模な組織の従業員としてではなく、独自の文化と一連のプラクティスを備えた独立したプラクティショナーとして見なしています。専門職の開発の一環として、エンジニアは従うべき倫理の一般的なセットを確立しました。すべてのように...

セールスボードは、販売目標と業績を追跡するために使用される視覚的なツールです。セールスボードには、従業員の業績、グループの業績、個々の従業員の目標、およびグループの目標などの情報が含まれる場合があります。優れたセールスボードには、事実データと動機付け資料の組み合わせが含まれています。売上データ、売上に加えて...

プロジェクトの目的を計画して設定するときは、プロジェクトが目的を確実に示すようにしなければなりません。プロジェクトまたは成果物は、クライアントに配布される前に完全と見なされるためには、設計の特定の仕様を満たす必要があります。成果物は定量化可能な商品またはサービスである必要があります...

知覚には、あらゆる状況を認識しながら使用する感覚が含まれます。それは気を散らすものであり、先入観や考えを伴う現実を傷つけることがあります。自分の先入観と過去の経験を基にせずに現実を知覚することはできません。さらに、あなたがしなければ新しい情報を処理することはできません...

多くの企業、特に多くの従業員を抱える企業には管理会議が必要です。経営会議は主に、運用上の、戦略上の、そして結果を重視した情報の伝達に使用されます。しかし、管理会議は効果的であるために乾いている必要はありません。にいくつかのゲームを含めることで...

良いプロジェクト管理とは、あなたがやることや行ったことを文書化することを意味します。プロジェクト憲章とプロジェクト範囲はどちらも、プロジェクトの開始フェーズの早い段階で作成され、それぞれが正しい方向へプロジェクトを導くのに役立ちます。これらの文書はどちらもプロジェクトを中止するのに不可欠ですが...

人的資源の重要な成功要因は機​​能によって異なります。給付金と報酬の仲間は、トレーニングマネージャーとは異なる成功要因を持っています。採用スペシャリストと雇用スペシャリストは、従業員関係管理者とは異なる基準で判断されます。各機能に共通しているのは...

個人または組織の職業上の義務が個人の利益と矛盾する場合、利益相反が発生します。公開会社に対する利益相反は、失業など、従業員に深刻な影響を与える可能性があります。非営利企業や個人は特に保護する必要があります...

品質管理の原則とは、組織の品質保証プログラムを構成するさまざまな概念のことです。品質保証プログラムは、サービスと製品の提供を改善するために必要な哲学、構造、および戦略を管理者とスタッフに提供します。多くの企業は確立された概念に従っています...

職場での効果的な学習は、多くの企業にとって生産性の向上と競争力の維持のための重要な側面です。学習環境には、計画された活動と、従業員が互いに交流することで自然に発生する学習の両方が含まれます。これはそれが人的資源と部門にとって不可欠になります...

健全な事業は、幸せで満足のいく顧客を維持することです。顧客が会社に雇用されている場合でも同様です。それでも、社内の顧客と毎日出会う多くの企業は、企業の士気が低いとき、または部門長や機能チームが協力して働くのが困難なときには驚きます。 ...

雇用主は一般に、損耗を貴重な従業員や才能の喪失と見なしています。しかし、減少する労働力以上に消耗するものがあります。従業員が組織を去るとき、彼らは彼らの任期中に彼らが開発した彼らに必要なスキルと資格を持って行きます。その一方で、ジュニアプロフェッショナル...

従業員の支持者は、管理のニーズを表すことと従業員のニーズを表すことの間に細かい線を引く必要があります。彼はどちらの側にも偏見を示したくないので、これは当事者だけでなく支持者にもジレンマをもたらす可能性があります。たとえば、ある支持者が少数の従業員の懸念を支持するだけのように思われる場合、...