管理
従業員ハンドブックは、従業員にとって一貫した公正な環境を作り出します。さらに、適切に書かれた法的に正しい手続きは、多くの場合雇用主を法的責任から保護することができます。彼らはまた、成長するにつれて企業が従うべき雇用慣行の概要も提供します。すべての規模の企業がよくお勧めします...
従業員の業績不足は、職場における生産性、利益、および士気を低下させます。 10人に1人の従業員が善意者です。多くの場合、管理者はこの問題への対処方法について確信が持てません。いくつかの基本的な是正措置をとることで、問題を管理し、従業員を正しい軌道に乗せることができます。
建設接着は、プロジェクトの所有者と開発者を保護するために使用されるリスク管理ツールです。債券は、プロジェクトが予想どおりに完了することを法的に保証するものです。保税業者が履行に失敗した場合、担保会社は所有者に何らかの形の補償を提供します。絆をしながら...
フォーカスグループは、似たような経歴を持ち、特定のトピックについて約1時間半話し合う8人から10人のグループで構成されています。彼らの時間に対する報酬を提供することは、人々が参加することに同意するのを得るのに通常十分です、しかし、これらのステップは誰でもフォーカスグループを募集できるように募集プロセスの概要を示します。
意思決定は、特定の行動方針を導くプロセスです。決断を下すには常に最終的な選択があります。意思決定は、事実ではなく意見に基づいている場合があります。意思決定は、常に合理的とは限らない推論のプロセスです。それはしばしば不合理なことがあります。私たちは決断を下します...
ポジティブな職場環境は従業員に建設的なフィードバックを提供するので、彼らは自分たちがどれだけうまく職務を遂行しているかを知ることができます。また、フィードバックにより、必要に応じて従業員は業務遂行能力を向上させることができます。上司または管理者として、従業員に適切にフィードバックを与える方法を知っていると、従業員の育成に役立ちます。
チームのスーパーバイザーになるには、他者の能力を最大限に調整および管理するための強力なリーダーシップの資質が必要です。各チームプレーヤーのスキルと気質についての十分な知識は、効果的に仕事を委任し、チームメンバーをやる気にさせ、チームメイトの間で忠誠心を生み出すのに役立ちます。
継続的なプロセス改善は、ビジネス改善への民主的アプローチです。プロセスを使用する人々に解決策を課すのではなく、それらを改善するために彼らのサポートと専門知識を使用します。トレーニングと指導を受けて、従業員は改善の可能性のある分野について考える方法を学びます。
特別なプロジェクトでは、絵を描くこと、絵を描くこと、またはイラストのような芸術に専念しているアーティストの特定の才能が必要になることがあります。あなたは多くの場合、この役割を果たすためにフルタイムの従業員を必要としません - 必要に応じて誰かが。これがフリーランサーの役割が及ぶところです。フリーランサーは働く独立した請負業者です...
効果的なコミュニケーションには、ボディランゲージ、明瞭なスピーチ、アイコンタクト、そして積極的なリスニングなど、さまざまなスキルが含まれます。コミュニケーション活動により、参加者はこれらのスキルに集中し、コミュニケーションの効果に対する彼らの影響を理解することができます。効果的なコミュニケーション活動
特に多様なスキルや知識を持つスタッフがいる場合、従業員のトレーニングを実施するのは大変な作業です。従業員がすでに標準的な業績を上げている分野でトレーニングを提供するのは、会社の時間とお金を浪費します。代わりに、まず特定の従業員を特定するのが最善です。
従業員のレビューは、期待と実績に関して、労働者と雇用主が互いの目を見ていることを確認するための素晴らしい方法です。特に大企業では、個々の労働者が大衆の間で迷子になることがありますが、それは時間の脇に時間の余裕を取ることの重要性を否定することです。
あなたの会社の使命に向かってあなたの従業員を仕事に従事させ続けることは困難な戦いである必要はありません。スカベンジャーハントのようなチームビルディングの練習で、あなたはあなたのスタッフの間で協力と信頼の精神を植え付けるのを助けることができます。あなたのオフィスが彼らのチームの強さを発見するのを手助けするためにスカベンジャーハントを計画してください。
目標を達成したこと、または予想を上回ったことを達成したことに対して従業員に報いる従業員表彰プログラムを作成することは、スタッフに感謝し、生産性を向上させ、従業員のやる気を引き出す効果的な方法です。あなたがそのようなプログラムを実行するとき、報酬はあなたのビジネスまたは部門にも大きいです - 2012年の研究報告...
あらゆる組織の成功は、その従業員のやる気に大きく依存します。残念ながら、特定の人々のグループをやる気にさせる方法を決定するための正確な公式はありません。事実は、私たち全員が異なることに動機を与えられているということです。それでも、計画を立てる際に留意する必要があるいくつかの重要な概念があります。
時には最高のチームビルディング活動が最も簡単です。あなたの従業員があなたの次のチームビルディングイベントのためにヒューマンチェッカーの活気に満ちたゲームで移動して考えさせてください。
ユーザー受け入れテスト（UAT）を実行しない限り、プロジェクトは「成功」のステータスにはなりません。プロジェクトは完全で、おそらく範囲、時間、予算の範囲内であると見なされますが、システムを使用する予定のユーザーの承認なしには実際に成功したと見なすことはできません。まあ…
プロジェクトマネージャが優れた組織スキルを持っていなければ、プロジェクトを成功させることはできません。情報は要求に応じてすぐに入手可能でなければなりません。優れたプロジェクトマネージャは、何がうまくいくのか、何が壊れているのかを瞬時に識別することができます。要求トレーサビリティマトリクスを持つことは非常に貴重です...
編成は通常、管理サイクルの2番目のステップと見なされています。組織化は、必要なリソースをまとめて、個人が自分の活動を最も効率的に達成できるようにそれらを整理することに関する管理機能です。それは分割、調整および管理に関係しています...
シックスシグマは1980年代にMotorolaによって導入され、欠陥の数え方の基準を定めました。それは統計的尺度でありそして事業戦略です。シックスシグマの目標は、確立された手法を適用するよう社内リーダーをトレーニングすることによって、100万機会あたり3.4個未満の欠陥を達成することです。シックスシグマはされている...
総合品質管理（TQM）は、顧客のニーズを満たすことと顧客の満足を確保することに重点を置いているという理念です。組織のあらゆるレベルの品質と無駄の削減が重要な要素です。総合的品質管理の実施は最初から始めなければなりません。上級管理職はしなければならない...
適切な料金を設定すると、コンサルタントとしての成功を左右する可能性があります。顧客があなたのサービスから彼らのお金の価値を得ることを確実にしながらあなたはあなたの費用をカバーしなければなりません。コンサルティング費用の計算式を作成しますが、クライアントのニーズに合わせて柔軟に対応します。
