管理

理事会に報告する小グループは、多くの非営利団体、業界団体、規制団体または機関の運営を許可するものです。ほとんどの場合、これらのグループは、より一般的には常任委員会と呼ばれ、新しいアイデアやプログラムの出発点となります。内のほとんどのグループと同じように...

大規模な組織では通常、各部署または部署を業務内で概説するための特定の構造があります。 IT部門などのこれらの部門内には、組織によって指定されたタスクおよび活動を完了するための内部構造が存在します。

組織構造は、会社とその部門のポジションと管理チェーンの具体的な概要です。組織の規模や企業がこのプロセスを順守しているかどうかによって、電気通信構造は単純にも複雑にもなり得ます。

優れたリーダーシップには、すべての人が生まれてくるわけではない、さまざまな技術的および対人関係のスキルと行動が必要です。適切なトレーニングを提供することは、スーパーバイザートレーニングを実施するために必要な専門知識もトレーナーを雇うための財源もない中小企業にとっては困難な場合があります。あなたが直面しているなら...

倫理綱領は、従業員の許容できる行動を概説するために会社が実施した一連のガイドラインです。小規模小売業で倫理綱領を使用することは、企業内の専門的基準を提供します。

ビジネスを成功させるためには、行動計画を立てることが不可欠です。デイケアは、特に多忙な環境を管理し、効果的に運営するために必要なガイダンスを従業員に提供するための組織構造から特に利益を得ることができます。

調達組織の構造は、購買を担当する1人の人物から、調達の専門家が別々の場所または事業単位で働いている大規模な集中管理部門または分散型組織までさまざまです。調達が必要なので、正しい構造を取得することが不可欠です。

Manpowerは、1948年にウィスコンシン州ミルウォーキーで、一時的なタイピストを探していた2人の弁護士によって設立されたFortune 500企業です。現在、世界で3番目に大きな人材派遣会社であるManpower Groupの一員となっており、約3100のオフィスを擁しています。

全米リアルター協会加入者協会は、2001年にそのメンバーに倫理綱領試験要件を制定しました。倫理綱領は毎年更新され、すべての全米リアルター協会加入者は4年ごとにこの規範に関する試験を受けなければなりません。

トレーニングの重要業績評価指標（KPI）は、企業が特定の期間を通じて業績を追跡するのに役立つ指標です。組織が目標を監視して、トレーニング活動が会社の目的と一致するようにすることができます。

TNAは、トレーニングニーズ評価またはトレーニングニーズ分析の略語です。企業はTNAを使用して、どのような行動が最高の従業員業績レベルを生み出すのかを決定します。 TNAは先を見越したものでも反応的なものでもあり、どちらのタイプも従業員の生産性の問題に対処するためのトレーニングを採用しています。

SAE認定とは、Society of Automotive Engineers（SAE）の関連団体であるPerformance Review Institute（PRI）によって発行された登録証明書を指します。

ISO（国際標準化機構）は、事業運営に関する文書の管理に関する厳格なガイドラインを維持しています。 ISO認証を取得しようとする企業は、その構成管理に関する文書を使用、更新、および保存するための検証可能な方法を実証する必要があります。

効果的なプロジェクト管理には、「何」と「誰」の両方に重点を置いた決定が必要です。成果物とプロジェクトのスケジュールについて「何」を決定した後のプロジェクト開始前の最後のステップは、線形責任チャートを作成することです。責任マトリックス - それは誰であるかを識別する...

従業員所有の会社は、アナキストのパン屋集団から、主流のスーパーマーケットチェーン、製薬会社、エンジニアリング会社まで多岐にわたります。これらの多様な組織は、金銭的な報酬および個人的な関与を通じて彼らのメンバーに利益をもたらすというコミットメントを共有しています。あなたがビジネスの一部を所有している場合は...

事業運営には品質管理（QC）規格が必要です。適切な一連のQC手順が整っていることで、製造された製品またはサービスが定義された品質基準に準拠することが保証されます。手順は、サイズ、定性的側面、機能などの製品仕様に基づいて構築できます。

インターネットの爆発的な普及により、組織は進化しました。ほとんどすべての組織が何世紀にもわたって同じ構造に従っていましたが、現在ではさまざまな種類の組織が存在します。現在「伝統的」と呼ばれている古い建造物はまだ存在しています。 3つの大きな特徴が伝統的な組織を構成しています。

言語的および非言語的コミュニケーションは文化によって大きく異なります。アイコンタクトをとることや、手の働きかけを奨励することなど、アメリカ人にとって前向きなことは、別の国ではまったく異なる方法で行われるかもしれません。ピッチ、ボリューム、スピーチのペースもさまざまな形を取ります...

管理職に就くことは、管理職以外の従業員が理解するよりも大きな一歩です。従業員がチームメンバーとして輝くかもしれない間、彼をそこで成功させた同じスキルは監督または管理職には適用されないかもしれません。

コールセンターには、非常に小規模なチームから大規模で複雑な企業まで、さまざまな種類と規模があります。かなりの範囲のコールセンター運営が絶え間ない再設計を要求するけれども、コールセンターは通常３つの組織構造のうちの１つに分類される。

競争の激しいビジネス環境では、事業主や企業は、従業員のやる気を高め、生産性を向上させる手段として、利益分配計画を使用します。ほとんどの会社は401kの計画の形で利益分配計画を実行します。

機密情報の処理を担当する組織、またはハイテクセキュリティシステムを必要とする業界の雇用者は、その機器とデータの整合性を保護する手段としてバイオメトリクスを利用することがあります。ただし、の使用を禁止することがありますプライバシー権と反差別法があります...

組織構造は、職責とタスクを正式に分離したものです。多くの企業は、各ポジションまたは機能がどのように接続されているかをグラフ化した図を作成します。これには、点線または破線が含まれます。

従業員の昇進に関する方針は、組織が従業員のキャリアアップをどのように捉えているかを示しています。それはスタッフをより高いポジションに移動させるプロセスを管理する方法に関するガイドラインを含みます。この方針は通常、人事マニュアルの一部です。

従業員の求人用紙は、会社が満たすべき職員の地位を持つ場合に使用されます。マネージャが会社を退職する従業員を新規採用または交換する場合は、承認を求める申請フォームを送信する必要があります。このシステムは、会社が採用プロセスとの全体的な管理管理を維持することができます...