管理
安全でない同僚は不快な職場環境を作り出す可能性があり、その行動は非生産的から意味あるものまで様々です。不安はほぼすべての人に共通していますが、不安のレベルとそれが行動に与える影響の程度も大きく異なります。
組織の種類はありません。ビジネスは、業界やリーダーシップがどのようにビジネスを発展させたいかによって、さまざまな方法で進化することができます。これは、組織内である程度の二元性をもたらしました。機械的なものもあれば、有機的なものもあります。いくつかは多くの大きな垂直構造を好む...
多くの事業は、その従業員のために運営され成功しています。従業員は、行われる作業の大部分、および顧客満足度ならびに製品やイベントの品質に責任を負います。適切なトレーニングがなければ、新旧両方の従業員は情報を受け取らず、成長しません...
寄付やスポンサーシップは、ビジネスにとって不可欠です。特に、主に金銭的な贈り物で運営されている慈善団体や非営利団体にとっては重要です。 2つのカテゴリ間の微妙な違いは組織によって異なりますが、寄付は一般的に会社の一般的な人に行く1回限りの贈り物です...
エクストラネットは、インターネットと同じように機能します。つまり、エクストラネットは、遠隔の同僚が自分のコンピュータやその他の電子機器を使用して通信する方法です。インターネットが公開されている間、エクストラネットはプライベートであり、エクストラネットの所有者は誰がそれにアクセスするための招待を受け取るかを決定します。エクストラネットは大規模なものを含みます...
文化の違いは、交渉スタイルにおいて重要な役割を果たします。話し言葉によるコミュニケーションも非言語的なコミュニケーションも、2人以上の当事者間の繊細な交渉に影響を与える可能性があります。文化の違いやビジネスエチケットについて学ぶために時間をかけることは、重要なビジネス交渉に備えるための重要な部分です。
Project Management Instituteによって独占的に提供されるProgram Management Certificationは、プログラムとリソースの管理を担当する個人が利用できる資格です。プログラムマネージャは、プログラムの戦略的目標をサポートするためのプロジェクトを開始し、その後管理するプロジェクトマネージャを割り当てます...
管理は簡単な作業ではありません。それは習得する必要があるスキルと実地経験を通して得られる知識と専門知識を必要とします。管理スキルは、仕事に関連する特定のタスクを実行するために必要な知識、通常は実用的なタスクを通じて習得する必要がある知識を表します。
正式なコミュニケーションラインは指揮系統の中で秩序と安全を確立することによって組織を警備するのに役立ちますが、正式なモードへの過度の依存は柔軟性と状況が発生したときに迅速に対応する能力を妨げる可能性があります。正式なコミュニケーション手段は、試験や調査の一部として使用されます。
目標設定とそれが従業員の行動や業績に与える影響は広く研究され議論されてきました。目標設定戦略の成功裡の実行は、従業員がより高い士気とより効果的な職場と同様に特定のタスクを完了することへのよりやる気になるでしょう。
従業員が自分の個人用スペースや一般的な作業領域をクリーンアップするように動機付けを維持するには、ある程度の工夫が必要です。あなたは彼らをやる気にさせたいのですが、彼らを侮辱して抵抗させることはしません。そこには、おもしろいがその場で伝えられるメッセージを伝える兆候が、脅かされているように聞こえることなく穏やかな思い出させるものとして機能することができる場所です。
戦略的管理プロセスは、決定が行われる特定のフレームワークを組織に提供します。戦略的管理の目的は、組織の日々の活動をそのミッションステートメントと一致させることです。戦略的管理プロセスへの統合は、企業にとって共通の問題です。
多くの企業は、優秀な人材を求人に応募する方法として、内から採用することを推進しています。内から昇進することには、親しみやすさや労働者への動機付けなど、多くの利点があります。しかし、企業がこれらの利点を最適化する能力を制限するいくつかの欠点が存在します。
業績測定は、従業員管理に必要な要素です。信頼できる業績測定方法がなければ、企業は誰を宣伝し、誰を攻撃するのかを知ることができません。客観的な業績の尺度は、売上高や出勤などの正確な用語で測定できる基準です。これらの種類の...
職場でのトレーニングは必要不可欠です。それがなければ、従業員は自分の責任や義務をしっかりと把握することはできません。適切なトレーニングプログラムを欠いている企業は、仕事のビジネスモデルを維持することができません。
企業は生産性に対する報酬の提供や講演者の参加など、従業員の士気を高めるためにあらゆることを試みますが、時には会社の士気の最も重要な側面である尊厳と尊敬の気持ちを見逃しています。しかし、尊厳と尊敬の気持ちを与えるには、管理職や同僚の努力が必要です。
企業はビジョンとミッションステートメントを使用して、従業員と管理職を職場での運営に導きます。ビジョンステートメントは、会社が達成しようとしているイメージを提供します。すべての上級管理チームは、従業員と顧客の両方にとって、会社がどのように見えるべきかを決定します。ビジョンステートメント
計画とスケジューリングは密接に関係しています。計画とは、プロジェクトのようなことがどのように行われるかの理論または詳細です。計画は、目的を達成するためのロードマップを作成するために使用されます。計画にリンクすると、スケジュールは計画の特定のステップに時間と日付を割り当てます。
企業はしばしばリーダーシップのスタイルを企業文化と混同します。企業の企業文化は、そのリーダーシップによって影響を受けることが多いのですが（企業が小さければ小さいほど、これが当てはまる可能性が高いです）、企業文化はそれに従うことです。その価値観、習慣、伝統、そして意味するところは...
着替え日は、従業員が通常よりもカジュアルな服装をすることを許可されている特定の日です。通常スーツとネクタイを着用する従業員は、カーキ色で着飾ることができます。雇用主によっては、スタッフがジーンズやTシャツ、あるいはショーツやサンダルを着用することを許可することさえあります。明確な利点があります...
