管理
目標を設定することはビジネスでは一般的です。所有者と管理者は会社の方向性を設定し、可能な限り最高の利益を得るための計画を立てます。目標設定プロセスは多くの企業で確かに異なりますが、このプロセスにはいくつかの基本的な管理ツールがあります。所有者と管理者は、の責任を負っています...
従業員管理の重要な部分は、パフォーマンスの問題に対処することです。パフォーマンスの問題は、個々の従業員の仕事にも他の従業員の仕事にも影響を与える可能性があります。例えば、あなたが非生産的な労働者を抱えている場合、彼の主導権の欠如は、他の労働者が彼らのように意欲をそそられたり、過度に拡張されたりすることを引き起こす可能性があります。
従業員を評価することは、特に銀行の従業員に関しては、ただちに実行されることを評価することだけではありません。これらの個人は日々大量の現金を扱う責任があり、時には賛成できない顧客と協力しています。
変更管理は、企業が内的または外的な力の結果として業務に大きな変化を起こしたときです。資本を節約し、会社の業務に重大な支障をきたすことを防ぐために、経営陣はプロセスを開始する前に変更を検討および評価するのに時間を費やすことがよくあります。すべて ...
職場での強い倫理観は、社内外のさまざまな方法で会社を改善することができます。会社の従業員がある種の役職政治を控えるなどして互いをより倫理的に扱うことに合意した場合、職場はより友好的な場所になるだけでなく、...
ビジネス上の詐欺は非常に深刻な問題であり、企業が詐欺を犯したという主張を軽視すべきではありません。長年にわたり、詐欺行為を報告する従業員や個人を保護および支援する多くの組織がありました。当局に詐欺を報告する前に、あなたが話せるかどうかを確認してください...
多くの雇用主は、新入社員に新しい職場に慣れる機会、職務や責任に慣れる機会、上司や同僚との対人関係を築く機会を与えます。 DePaul大学の人事部レビュープロセスによると、...
コンピテンシー面接は、特に技術産業や技術分野において、人事担当者の間で増加傾向にあります。コンピテンシー面接では、面接プロセスから客観的で「扱いやすい」要素を除外する、高度に構造化された一連の質問に焦点が当てられます。あらゆる面接が行われます...
金曜日のカジュアルな服装に関する方針は、さまざまな業界で一般的になっていますが、方針の定義に関しては混乱が生じています。何人かの人々は服装コードを誤って解釈し、彼らが望むものは何でも着用しています。従業員は自分の個性を表現したいと思いながら...
異なる組織構造は、その中で働く人々にある種の行動を生み出す傾向があります。この種の組織行動の性質は、企業の業績にとって重要です。さまざまな組織構造によって、それぞれ長所と短所があるさまざまな種類の企業が生まれます。
管理者は、時間通りにプロジェクトを提出し、クライアントと丁寧にやり取りし、専門能力開発に取り組むなど、職場における前向きな行動を促進したいと考えています。同時に、管理者は、欠勤、習慣的な遅刻、または不適切な行動など、特定の否定的な行動をやめる必要があります。 ...
中心的傾向とは、中央値または最も代表的な値を探して、一連のデータを表示および編成する方法です。平均値、中央値（中央値）、最頻値（セット内で最も一般的な値を表す）など、いくつかの形式があります。多くの仕事や仕事は、中心的な傾向をある程度使用する必要があります。
一次利害関係者という用語は、社会学的および経済的な意味で使用されています。この用語は、主要な利害関係者と同義であり、多くの場合、単純な用語「利害関係者」と同義です。どのタイプの主な利害関係者が参照されているのかは、主にコンテキストに依存します。企業は主な利害関係者を持つ企業と見なしています...
実際のプロジェクトまたは建物が始まる前に、数量調査員が建設現場での準備作業の大部分を担当します。責任の多くには、生産のためにサイト全体を測定すること、予算を作成すること、そしてプロジェクトを完成させる従業員のチームを管理することが含まれます。だけでなく...
行動ベースの対策は、従業員の業績評価に不可欠です。このタイプの評価は、関連付けが望ましい行動を表示する頻度に基づいています。スケールは通常、「しない」から「常に」までの範囲です。従業員がこれらの望ましい行動を示しているのを観察した後、マネージャはスケールを完成させます。 ...
ボトムアップアプローチは、ID管理プログラムなどのさまざまな種類のソフトウェアおよびセキュリティプログラムを、一定期間にわたって企業またはネットワークの環境に実装するためのアプローチです。ボトムアップアプローチは、プログラムを実装するのではなく、マイクロレベルでプログラムをゆっくり実装することで機能します。
組織理論は、人々が組織内でどのように行動するのか、成功するビジネス管理を導く原則、そして組織が互いにどのようにやり取りするのかを研究します。それらはコミュニケーション、経済学、社会とビジネスの相互作用、個人的な、そして…といった様々な分野に焦点を当てた多くの視点を網羅しています。
行動は長年にわたり職場のリーダーの関心事でした。 1970年代から1980年代にかけて、企業全体が従来のビジネスの見方から一種の機械としての見方から撤退し始め、組織が複雑な個人の集まりであると見なすより広い定義を受け入れ始めた頃...
職場では、モチベーションの強化理論によると、原因ではなく結果を制御することで、最も多様な作業グループでも従業員の行動を管理できるという。理論によると、従業員は将来の行動を選択する際に過去の結果に頼ることになります。多くの企業が両方を使用しますが...
あなたの会社の中には、多種多様なスキルを持つ従業員がいる可能性があります。他家受粉のアイデアは、これらの人々を結びつけ、彼らの知識とスキルが互いに影響を与えることを可能にすることです。他家受粉は、従業員をさまざまなアイデアや新しい考え方にさらす可能性があります。それは順番にあなたを作ることができます...
あなたは会社の方針に反して行動している仲間の従業員やマネージャーをつかまえたことがありますか？同僚や上級管理職からの会社に対する違法行為を目撃した多くの従業員は、内部告発の決定に苦労しています。
