管理
利益相反は、ビジネス上または公共の場で発生する可能性があります。これは、個人的な、おそらく経済的なレベルで得られるかもしれないものと、彼女の職業上の責任との間に相違があるときに起こります。この対立の可能性が明らかにされ、正しく対処されていれば、深刻な影響はありません。
アマノは、米国で事業を展開している日本のエレクトロニクス会社です。同社は、従業員の勤怠管理システム（出勤時間計）とパーキングメーターの製造を専門としています。 MJRは、従業員が仕事に出入りするために使用する時間管理システムです。天野の時間を変えるために...
従業員の業績評価は、効果的な管理ツールまたは時間の浪費になります。業績評価を成功させるための鍵は、現実的で測定可能な目標を設定し、年間を通じて従業員の進捗状況を監視することです。目標は、従業員の作業努力が向けられる結果です。これもの目的です...
上司やあなたに対する何らかの権限を持つ人とのように、上向きのコミュニケーションを改善するには、まずあなたの関係を分析してから、あなたとあなたの両方があなたの関係の扱いにおける変化から恩恵を受ける方法を考え出します。通常、管理職は部下が最善を尽くして行動するのを助ける責任を支持します。 ...
従業員の保護観察期間は、雇用直後に発生します。それは、従業員のパフォーマンスが会社によって確立された基準を満たしていることを確認するために従業員が監視されているときです。試用期間の期間は企業間で異なります。ただし、新規採用の業績がそれに合わない場合は...
組織構造は、官僚が心配するだけの問題ではありません。あなたがあなたの会社や非営利団体を構成する方法 - だれがだれに報告し、誰が決定を下す権限を持っているか - はあなたの効率とあなたの会社の士気に影響を与えることができます。権威がどこにあるのかを明確にしていない構造でも可能です。
リーダーシップ開発スペシャリストは、通常、組織のリーダーシップ開発プログラムを分析、設計、開発、提供、および評価する責任を持ちます。指導力育成のスペシャリストは、セミナー、ワークショップ、セルフペーストレーニングをスケジュール、実行、評価します。
個人的な開発計画は目標を設定し、あなた自身とあなたのスキルについての洞察を得て、そしてキャリアや人生の変化を決定する方法です。目的は、短期および長期の目標を設定し、それらを達成するための道筋をつけることです。あなたがあなたの人生を操縦する場所を決めようとしているとき、それは集まるのは難しいかもしれません...
管理者と事業主の最も一般的な雑用の1つは、従業員のスケジュール作成です。各従業員の状況は、各自の可用性に影響します。特に従業員の病気、緊急事態、休暇に対処する場合は、スケジュールを使って人員配置のニーズを満たすことは毎週の課題となる可能性があります。管理者にとっては幸いなことに、...
業績評価プロセスの一環として、個人的な業績評価を作成するよう従業員に依頼するのが一般的です。これは、目標、ビジネス目標、職務内容、またはその他の業績指標と比較した、指定期間にわたる業績の自己評価です。の最も重要な利点の一つ...
組織にとってのベストプラクティスは、しばしばポリシーと手順と呼ばれます。ポリシーは、決定のための最も重要な、包括的な基盤です。手順は何かをする方法を説明します。たとえば、顧客を尊重して扱うことがポリシーとなります。対応する手順は彼らを使用して顧客に挨拶することです...
あなたが目標を設定し、それに到達しない場合は、それはSMARTではないかもしれません。つまり、達成を可能にする特性が欠けている可能性があります。 「成功を測定可能にする！目標を設定し行動を起こすためのマインドブック - ワークブック」によると、具体的、測定可能、達成可能、関連性のある目標は...
チームは、特定の目標と目的を達成するためにビジネスで形成されることがよくあります。チームメンバーは、任務を完了するために必要なスキルを持つ才能のある個人です。それでも、これらのチームの大部分はゆっくりと進捗しており、一部のチームは任務の完了に決して到達しません。これが起こるとき、チームはおそらく欠けています…
従業員にトレーニングと開発の機会を提供する雇用主は高い評価を得ており、従業員の将来に投資することから多くの場合、最適な雇用主として知られています。従業員がスキルトレーニングと専門能力開発の利点を利用するとき、雇用主は改善された仕事から恩恵を受けることができます...
リーダーシップは個人が一生を通じて繰り返し聞く個人的な特徴です。雇用主は、管理職および初級レベルの従業員のリーダーシップスキルを求めます。何人かの個人は自然のリーダーです。他の人はリーダーになるためのスキルを学び、実行することができます。どんな特徴を知っている...
戦略プロファイルは、組織の歴史、製品およびサービスの提供に関する情報を提供します。消費者は戦略的プロファイルを利用して会社の使命とビジョンについて学ぶことができます。組織は過去の実績を評価し、内部の弱点を特定するための戦略的プロファイルを作成します。戦略的な...
「部族の知識」とは、あなたのビジネス、チーム、グループ、または部族がその目的を達成するために使用するあらゆる未記入の情報として定義されます。部族の知識に関する問題は、部族の重要な構成員を失うと、知識は彼らと共に消え去ることです。会社の手順やプロセスを文書化すると、次のことができます。
現代の倫理的理解は、古代ギリシャ、そして特にソクラテスにその起源があります。ソクラテス以前、ギリシャの哲学は自然についての質問に関心がありました。ソクラテスは彼自身の批判的な視線を人間自身に向けました。ソクラテスの見解では、倫理は私たちの生活だけではなく私たちの生活にも関係しています。
業績評価は、従業員が自分の職務をどの程度うまく完了したかについて評価するための文書です。評価は改善が必要なときにあなたの従業員を導くのを助け、パフォーマンスがあなたの期待と同等かそれ以上のときに彼らを称賛するために具体的な例で書かれるべきです...
進捗状況を測定するために、企業は重要業績評価指標（KPI）を使用します。組織がその使命を分析し、利害関係者を特定し、その目標を定義した後、これらの目標を監視するためにKPIを開発することがよくあります。これらの測定値はしばしば経営者によって合意されています。 KPIは企業によって異なりますが、すべて...
具体的な目標を設定し、それらの目標を達成するための計画を立てることで、組織に価値をもたらすパフォーマンスと業績の向上が促進されます。 SMART目標を行動計画に統合するには、その目標が（S）特定、（M）測定可能、（A）達成可能、（R）現実的、（T）適時であることを確認する必要があります。 ...
コンプライアンス監査レビューは、組織のプロセスと手順を調べるために使用されます。これらのレビューは、契約上の合意および/または政府の規制に準拠しています。コンプライアンスレビューは、罰金や訴訟の可能性を提示する可能性のある問題領域を明らかにします。コンプライアンス監査レビューには以下が含まれます。
従業員に親切でも親切でもない雰囲気で仕事をするとき、それは敵対的な職場環境と見なされます。この種の環境は従業員の士気に非常に有害です。敵意の程度によっては、職場での暴力につながる可能性もあります。これらの理由から、あなたが報告することは重要です...
作業チームを管理するときは、早い段階で各メンバーの役割を定義することが重要です。そうしないと、チームメンバーは混乱し、プロジェクトの進め方がわからなくなります。メンバーは、特定の人に関する決定を下す責任を誰が最終的に負っているのかわからないため、権力闘争が起こる可能性があります。
