管理
職場での誠実さは、個人または企業が職業上成功するための重要な基盤です。不正直なやり方で経営されている企業は短期間の成功に出会うかもしれませんが、それは不正直さの動機ですが、非倫理的慣行はしばしば予期せぬ結果を招き、失墜につながる...
一般的にあなたの個人的および職業的業務または業務における緊急性として認識されている圧力は、誰もが関係することができるという感覚です。職場や個人的なストレスの一般的な原因は、突然の、土壇場での変化、迫り来る期限、および目的を達成するために必要な知識または専門知識の欠如です。働く人々...
地方分権化は、すべての決定を下すのではなく、組織全体に意思決定を広めることを伴います。分権化は学位の問題です。一方で、強く分散した組織では、下位レベルの管理者と従業員が意思決定を行います。の反対側では...
雇用者は、どのスキルと能力レベルの能力を持っているかを知っていれば、労働者をより効果的に管理できます。正式な評価プロセス以外に、雇用主はスキルとコンピテンシーチェックリストを使用して労働者のスキルを判断できます。チェックリストはまた、応募者を選別するための採用プロセス中に便利です...
経営管理は、組織全体にわたる経済的資源の調整と分配です。中小企業は通常これらの機能を遂行するために事業主に頼っていますが、大企業はしばしば業務を監督するためにいくつかの管理層を持っています。コーポレートガバナンスはのための管理ツールです...
1965年に、心理学者ブルースタックマンはチームが通過する段階を定義しました。チームは、チームメンバーがお互いを知り合う「形成」から始まります。次に、プロジェクトマネージャは、チームがどのように機能したいのかを議論する「猛烈な」段階を通してチームメンバーを導きます。 「規範化」段階では、...
人員配置システム管理は、組織が生産性と効率性についてのトップの指導者の懸念に終止符を打つのを助けます。部門長はこのシステムを使用して、売上を伸ばし顧客サービスを向上させるために必要なことを理解し、さらに要員がより多くの顧客を獲得し獲得するために重要なタスクを実行する方法を理解します。
ビジネスが成長し、さまざまな目標を持つ複数の部署が追加された場合、全員が自分たちが会社の不可欠な要素であると感じ、その最重要目標に向かって取り組み続けるためには組織化へのシステムズアプローチはその目的のために働きます、...
プロリストやコンリストからピンを地図に貼り付けるまで、意思決定には多くのアプローチがあります。しかし、特にビジネス上の決定において最も受け入れられているものの1つは、5段階のプロセスです。これには、通常、行う決定の特定、オプションの検討、情報の収集、決定の決定、および...が含まれます。
企業での仕事のほとんどは、数多くのプロジェクトで構成されています。これらのプロジェクトは全領域を網羅しており、建設、マーケティングリサーチ、ウェブ関連、新製品の紹介、および企業買収プロジェクトを含むことができます。いずれにせよ、誰かがプロジェクトを先導し、仕事を得るためのチェックリストを作成する必要があります...
今日の中規模から大規模のビジネスで使用されている組織および管理構造は、トップダウンアプローチまたはボトムアップアプローチに従うか、または密接に連携しています。ご想像のとおり、これら2つの管理および組織的アプローチは反対です。
企業はコストを削減する方法を模索しているため、個々の従業員用のオフィスをキュービクルに置き換えることがあります。また、コスト削減はかなりのものになる可能性がありますが、オフィスからキュービクルへの移行は、従業員とその業績に悪影響を及ぼす場合があります。
状況リーダーシップ理論は、1980年代初頭に著者および管理の専門家Paul HerseyおよびKen Blanchardによって作成されました。彼らの理論によると、効果的な管理は、関与するタスクと、その個人が管理している人々の成熟度の両方に左右されます。 HerseyとBlanchard ...
企業が組織内で行われていることを明らかにし、労働者の生産性を向上させるための効果的な方法は、従業員との円卓会議で議論することです。円卓会議とは、組織のさまざまな部門の小規模で多様な従業員グループ間の話し合いです。ギャラップによると...
組織の振る舞いは、企業の階層、従業員との関係、およびリーダーシップのスタイルに基づいて企業がどのように運営されているかを調べる現代的な形態の経営管理調査および調査です。それは多くの異なる分野、特に人間の行動の社会的および心理的側面の研究から引き出されます。 ...
高性能の作業チームはプロジェクトを完成させるだけでなく、効率的に完成させます。彼らは一生懸命働くよりもむしろ賢く働きます、それは彼らが彼らが働く企業の効率と全体的な価値を改善することを意味します。
管理会計士は企業内で働き、マネージャと従業員に自分の事業セグメントを運営するためのリソースを提供します。管理会計士は、ユーザーのニーズに基づいて分析を作成し、予算作成プロセスを監督し、それぞれの財務上の影響に基づいてさまざまなアクションをお勧めします...
効果的なセキュリティ管理は、事業運営のあらゆる側面にとって不可欠です。民間警備会社は、契約社員を一定の手数料で企業に提供しています。セキュリティ運用を行うために外部の会社を雇うことには、長所と短所があります。コストと柔軟性はその利点です。
企業が戦略を定期的に変更し、絶えず進化している21世紀のビジネス環境では、戦略的および分析的スキルは非常に密接に関連しています。重要な成功要因に焦点を当てるための作業タスクの優先順位付けは、戦略的計画を達成するために不可欠です...
戦略的イニシアチブ計画は、特定された目標と目的を達成するために会社が引き受ける戦略またはイニシアチブを識別します。計画プロセスには、長所、機会、短所、および脅威の特定を含む一連の手順が含まれます。目標の作成と...
組織コミュニケーションは1950年代から続いている研究分野です。それは、組織内外の公式および非公式のコミュニケーションに関係しています。 「組織コミュニケーション：展望と傾向」の著者によれば、組織コミュニケーションは結びつくことができます...
