管理
従業員は会社の生計です。彼らが行っている仕事とその仕事から得られる結果について彼らがどのように感じるかは、組織のパフォーマンス、そして最終的にはその安定性に直接影響を与えます。たとえば、組織の従業員が非常にやる気と積極的であるならば、彼らは何でもします...
会計士は一般的に、出入りする金額を簡単に提示することを目的として、会社のすべての財務記録のシステムを設定して追跡します。納税申告書や財務諸表などのレポートを作成します。彼らはまた、すべての財務記録が正確であることを確認するために監査を行います。 ...
建設プロジェクトが入札に出されるとき、その所有者は合理的なコストで仕事をする責任がある、資格のある請負業者を探しています。入札プロセスでは、潜在的な入札者が同じ情報から作業していることが保証されるため、価格だけでなく入札の完全性も比較できます。
鋼管は、ASTM（米国材料試験協会）規格およびASME規格に基づいてグレーディングされています。 ASTM Internationalは、製造されたほとんどの鋼管の規格を発行している会社であり、ASMEは一般に耐圧管の規格を発行しています。 ASTMはその大規模な組織です...
従業員育成計画とは、従業員および他のスタッフのスキル、能力、および業績レベルを維持、向上、および向上させるために組織が関与している一連の活動、イニシアチブ、およびプログラムの全順序を指します。従業員育成計画は流動的でなければなりません...
プロジェクトポートフォリオプロセスは、限られたリソースの制約の下で、特定の時間にあなたの組織によって着手されたすべてのプロジェクトの潜在的な出力を最大化することができる方法です。あなたのプロジェクトポートフォリオ管理の取り組みを始める前に、重要なものの間で理解と協力の環境を確立してください...
ほとんどの人は、並外れた職能を身につけることで、経営陣になります。しかし、チームメンバーからチームリーダーに移行するには、職務スキルに加えて効果的なリーダーシップ能力が必要です。あなたは良い上司になるために自然に生まれたリーダーである必要はありませんが、あなたは良いチームマネジメントスキルを身につけることができます...
組織の見直しは、あなたのビジネス機能、従業員の構造、業務プロセス、またはこれらの組み合わせを分析することから成ります。中小企業の所有者のために、効果的な組織の見直しはあなたの部署または機能領域の構造とパフォーマンスを調べて、そして...
過剰な人員配置は、会社から重要な資源を枯渇させる力を持ち、ワークロードのギャップにより人員を不満にさせる可能性があります。人員過剰が確認された場合、費用対効果の高い、専門的な方法で状況に対処することが重要です。人員過剰を減らすための対策を講じることで、企業の業務効率が最適化されます。
チームに新しいメンバーを追加すると、チームの原動力が変わります。あなたが監督しているチームがスポーツをしている友人のグループであろうと労働者のグループであろうと、新しいチームメンバーやチームメンバーのグループの追加はあなたが注意して扱うべきものです。これらの新しいチームメンバーを適切に紹介することに努力を注ぐことによって、あなたは...
会社は日常的に会社の業務に自動車を使用する従業員の費用を支払いますが、このお金が支払われる方法は彼らが車の旅行に自分のお金を使っていると感じる従業員の違いを意味します。自動車手当に関する明確な会社方針は、防止することができます...
議題は会議の期待を形作ります。議題テンプレートを使用すると、理事会の会議の標準化と正式な形式が提供されます。会議の計画は、円滑な会議に必要な専門性と準備を示しています。会議の1〜2日前にアジェンダを配布すると、参加者は次のことができるようになります。
従業員の業績を評価することは、従業員の職務、責任、および組織内での役割を理解することから始まります。正確な評価のためには、職務内容と職務の内容および従業員の資格および適性についての理解が必要です。また、監督者...
職場の変化は人々を怖がらせる可能性があります。あなたの会社があなたの従業員に重大な影響を与えることになる方針の抜本的な転換を導入することを計画しているならば、あなたがあなたの新しい考えのコミュニケーションを注意深く管理することは重要です。噂と推測が発展するのを許す...
あなたのビジネスにおいて最大の生産性と利益を維持するためには、あなたのスタッフが職場で一定の成熟度を示すことが不可欠です。偶然の会話、誤解、および時折の暴発は、ほとんどすべての職場環境、頻繁なエピソードおよび専門外の行動では避けられませんが...
あなたの人事経験とあなたが獲得したスキルを使って、将来の雇用主にとってかけがえのない存在として自分自身を位置づけることができます。これらの経験が他の立場や責任にどのように反映されるのかを説明するために、HRの従業員としてあなたが行ったさまざまな職務を利用します。
否定的なフィードバックを出したり受けたりすることは困難ですが、それはあなたが不愉快な状況から逃れるために彼らの貧弱な業績について従業員に話すのを避けるべきではありません。否定的な評価と同じくらい扱いにくいかもしれませんが、それらはビジネスのためにも従業員のためにも必要です。
複数の部門で事業を運営する場合、それらの部門を調和的に共存させることは困難な場合があります。多くの企業は部門間の対立を持ち、それらの分野の管理者は競争が激しすぎるかもしれません。これは、さまざまな部門の従業員間の緊張にもつながります。もしあなたが見つけたら ...
企業は、自分たちがとるべき行動方針を決定し、自分たちが行っていることを評価するために、頻繁に取締役会を開催しなければなりません。これらの会議の間、理事会は基本的な議会の手続き - 会議を組織的に、市民的にそして効率的に保つための規則に従うべきです。と呼ばれるビジネスの順序を置くために、...
プロセス改善とは、問題を単独で解決するのではなく、組織内の業務の構造を改良することによってビジネス上の利益を高めることです。何が起こっているのかだけを見るのではなく、スタッフは周囲の状況をすべて考慮に入れて、状況がどのように形成されているのかを調べることをお勧めします。
職場の規律および事業によって定められた規則および規制の責任は通常、人事部または監督者にあります。職場での規律を維持することは、従業員と経営者の両方にとって安全で快適な職場環境を作り出すために不可欠です。雇用者...
ビジネスの世界では、従業員はプロジェクトをまとめて作業し、グループとして効率的に作業することが求められることがよくあります。このため、チームとの良好な関係を維持することは、ビジネスの成功にとって重要です。あなたが人々のチームを担当している場合は、積極的な交流と長期的な関係を促進することが一つになるはずです...
