管理
仕事の正確さは、文字通りビジネスを成立させたり破綻させたりして、会社の収益にさまざまな形で直接影響を与えます。あなたが要求される高品質の製品を届けることができないならば、あなたの会社の評判は損なわれます---そして、繰り返しの顧客はありそうもありません---。不正確な作業の修正に費やされた時間とその...
委員会の会合は、非営利および営利事業の運営において重要な役割を果たします。一部の委員会は非公式に運営され、特定の任務を遂行するために必要に応じて会議が開かれますが、他の委員会はより正式なものです。財務監査などの法的責任を負う者もいます。
状況分析は、ビジネスのニーズ、長所および短所を評価するためにマーケティングの世界で使用されます。どんな分野でも研究論文を書くときにも有益です。彼らはプロジェクトの妥当性と研究や実験の強さを評価するために使用することができ、彼らは分離するのに役立ちます...
管理のより困難な側面の1つはあなたの権限を損なうことによってチームワークを妨害する従業員を扱うことです。その人が意図的にそれをやっているかどうか、あるいは彼が持っている効果に気付いていないかどうかにかかわらず、彼の行動は部署に波及し、すべての人に問題を引き起こす可能性があります。マネージャーは直面する必要があります...
アドミニストレーションの優秀さには、コミュニケーション、コンピューティング、組織化、計画、スケジューリング、人員配置など、幅広い組織的および技術的スキルが含まれます。組織のスキルを向上させることで、生産性が向上し、雇用市場で競合他社をリードするようになります。
従業員を検索し、3人の異なる人に尋ねた後に、彼が休暇中または昼休みであることを最終的に発見した場合は、ワークサインインシートが貴重な時間節約になる可能性があります。ワークサインインシートは、従業員の出入りを監視するのに役立ちます。また、非公式な方法もあります。
それが冗談であることを意図したオフカラー発言であろうとなかろうと中傷を意図したものであろうと、職場での不適切なコメントは、敵対的な職場環境を作り出し、従業員の士気を傷つけ、生産性を脅かす可能性があります。あなたがそのようなコメントの受信者であるならば、あなたは取ることができます...
現代の会社の構造では、会社の所有権と支配が株主の間で分配されます。ビジネスの構造は会社全体にいくつかの利点をもたらすことができますが、それはまた途中でいくつかの余分な負担をかけることができます。組み込むことを選択する前に、それは理解するのに役立ちます...
経営者であることから降格したことは、パフォーマンスや会社のリストラが降格を引き起こしたかどうかにかかわらず、壊滅的な打撃のように感じることがあります。感情をエスカレートさせるのではなく、感情や感情を処理して降格に対処することが重要です。
ネポチズムは、単にその人が家族の一員であるという理由だけで、その人を雇用または昇進させる行為です。仕事のためによりよく装備されている人がいる場合でも、その家族はそれに報いられます。個人は、彼らがその実践によって恩恵を受けているのか傷つけられているのかに基づいて、ネポチズムの賛否両論を比較検討します。
優秀な監督者および管理者は、効果的に委任することができます。代表団はよい時間管理およびより大きい責任を担うために従業員を育てることの重要な技術への鍵です。委任は重要な管理スキルですが、欠点がないわけではありません。効果的にいくつかの障壁があります...
SWOT分析は、市場と組織文化の中での組織の長所、短所、機会、および脅威についての包括的な評価を提供します。長所と短所では社内の要素が考慮され、機会と脅威では外部の問題が評価されます。 SWOTが最初でした...
フレックスタイムは、一部の雇用主が非金銭的な利益として従業員に提供するスケジューリングツールです。従業員と彼女の上司は協力して、従業員がビジネス上の生産上のニーズを満たしながら、家族、社会、またはその他の義務を果たすことができるスケジュールを考案します。雇用者と従業員...
安全な職場環境は、経営者と労働者に利益をもたらします。経営陣は、仕事上の事故で失われる時間を減らすことによってコストを削減します。組織内で働いている間、従業員は怪我の可能性を減らす安全な環境を得ます。労働者は職場を遵守し成功を確実にするでしょう...
組織内には、個人の行動を左右する可能性のある人格タイプがいくつかあります。これらの人格タイプが組織の文化にどのように適合しているかを理解することによって、人々は、個人自身が組織構造にどの程度適合しているかについての洞察を得ることができます。がある場合は...
1800年代のヨーロッパでの産業革命の夜明け以来、管理職は従業員と管理職の比率の考えに取り組んできました。 「正しい」従業員と管理職の比率、または管理職が担当する従業員の数を増やすことは、向上することを意味します。
経営情報システム（MIS）は、一般的に、企業内の技術ニーズを持つ他の部門をサポートする部門です。この重要な機能は、経理、マーケティング、人事、運営など、他の部門に情報を提供します。 MISはまた、電子記録とサポートを提供しています...
組織がトレーニングプログラムを開発するとき、彼らは彼らが奉仕する従業員とクライアントの両方のニーズを考慮する必要があります。一元化されたトレーニング機能を開発することは、意思決定から官僚主義を取り除くように見えるかもしれません。一見すると、これはプロセスを合理化しているように見えます。しかし最後には、それは...
雇用を通してあなたの労働者をやる気にさせるために政策を制定することは重要です。モチベーションとは、従業員が自分の仕事に夢中になり、会社の成功を支援することに熱心になるプロセスです。これは従業員の利益のためだけのものではありません - 従業員のモチベーションプランは会社全体にとって非常に重要です。
1996年に、学者Rob Grey、Dave Own、Carol Adamsは、「会計と説明責任。彼らは、企業の社会的責任またはCSRに関する7つの立場について概説しました。その試みは多様な範囲のポジションを概説することでした...
独裁的な意思決定には、一人の人物による決定が含まれます。意思決定者は可能性を評価し、計画を選択し、そして組織は他の人々からの入力なしで計画を実行します。独裁的なスタイルには、極端な長所と短所があります。
