管理
クリティカルパス方式は、数学的に決定されたプロセスを使用してプロジェクトをより効果的に管理できるようにするために長年にわたって開発されてきました。この方法では、プロジェクトが行われるスケジュール、必要なリソース、および最初に行うべきアクティビティを決定します。このシステムは変わりました...
管理者、利害関係者、および同僚は、従業員の業績に関する評価を行います。これらの評価は正式または非公式のどちらかの方法で行われ、有用なフィードバックを提供して従業員の職務における生産性を向上させることができます。誰であるかに基づいて評価の各タイプに利点があります...
品質保証と品質改善は、製造工程の品質管理と密接に関連する概念です。品質保証は既存の品質管理プロセスの監督に関連していますが、品質改善は生産プロセスと結果の改善に関するものです。
事業主は一般的に、従業員のやる気を起こさせ、自社の成長を支援するために目標を設定します。ただし、目標による管理（MBO）と呼ばれる理念は、売上を一定量増やすなどの大きな目標をいくつか設定するのではなく、全レベルで目標を設定します。 MBOプロセス
経営管理とは、組織を管理し、重要な決定を下すという義務のことです。会社を運営する際にコンピュータが導入される前にこの概念は存在していましたが、コンピュータは文字通りマネージャが彼の仕事をすることができる方法に革命をもたらしました。コンピュータは21世紀の不可欠な部分です...
職場の隠しカメラは長い間議論されてきたトピックです。ある意味では、カメラはセキュリティを提供し、従業員に安全な環境を保証します。一方、オフィスに隠しカメラを設置することが従業員のプライバシーの権利を侵害するかどうかについての質問があります。しかし、ありながら...
やる気は、組織統制の必要性と従業員の満足度のバランスをとるように努力しなければならないビジネスリーダーにとって、一定の、時にはとらえどころのない目標です。モチベーションの低さは、いくつかの原因からもたらされる可能性がありますが、それは同じ悪影響の多くにつながる可能性があります。やる気の低さの欠点を理解することができます...
SWOT分析は、広告代理店から臨床検査室まで、さまざまな組織で使用される診断ツールです。このツールは一般的に、組織が持続可能な競争上の優位性を開発し維持することを可能にするように設計された全体的な戦略的管理構想の枠組みの中で使用されます。 ...
受付係は、多くの場合、顧客や顧客があなたの事業所に入ったとき、または電話をしたときに話しかけたときに最初に連絡する窓口です。第一印象が重要なので、プロフェッショナリズム、能力と親しみやすさの最良の組み合わせで受付係を見つけることはあなたの確立に向けて長い道のりを行くでしょう...
組織の規模は、部分的には、マクロレベルとミクロレベルでの組織の管理を左右します。組織の規模も、組織が必要とする管理レベルの数を決定するのに役立ちます。マクロの管理レベルとミクロの管理レベルの間に大きな違いがあると、異なる文化が...
行動理論は、個人が特定の方法で行動する理由、および特定の行動を増加または減少させる方法を説明しようとする心理学の大クラスの理論です。特にコンティンジェンシー理論は、通常、次のような組織のコンテキスト内での行動を記述する一連の理論を指します。
フローチャートを使用すると、手順を文書化して効率化できます。適切なソフトウェアを使用すると、ビジネスのあらゆる側面に関する詳細なフローチャートを簡単に確立して維持することができます。チャート上の各図形は、プロセス内の固有のアクションを表します。コントロール転送シェイプは、その中間点に三角形の付いた線です。
ソフトウェア配信マネージャは、特定のソフトウェアプロジェクトのソフトウェア開発プロセスを調整して管理します。マネージャーは、ソフトウェア会社のソフトウェア開発環境内、またはソフトウェア開発リソースを持つ事実上あらゆるタイプの会社内で業務を行っています。プロジェクト計画、日程計画、および実績...
デジタル時代の紙の作成量は減っていますが、電子ストレージの需要は高まっています。レコードを作成、アクセス、保存、そして最終的に破棄するために組織の情報管理チームによって設定されたガイドラインは、電子レコードのライフサイクルの条件を規定します。電子記録のライフサイクルは創造を含みます、...
最近の米国労働統計局の雇用予測調査によると、廃棄物管理および修復サービスの従業員は、最も急成長している上位20の職業のうちの1つを持っています。グリーン運動の推進、必須および自主的なリサイクルの取り組み、およびゴミの増加により、環境への要求が高まっています。
効果的なコミュニケーションを妨げる大きな障害の1つは、誤った推論または誤った推論です。誤謬は、論理または推論におけるいかなる誤り、あるいは誤った推論によってもたらされたあらゆる誤解でもあります。誤謬は意図的または意図的ではない場合があります。意図的に作られたとき、それらは一般的に曖昧です...
組織の日常業務は、さまざまな要因の影響を受けます。従業員との関係は良好かもしれませんが、経済の低迷によりレイオフや生産の悪化を招く可能性があります。一方、ミクロ環境は、従業員との関係や顧客満足度など、企業内の影響力のある要素をまとめたものです。
何年もの間、ダイバーシティ管理については議論が続いていました。問題の反対者と支持者は、彼らの立場に多くの理由を見ます。多様性を管理することには多くの長所と短所があります。一部には、逆差別、高コスト、言葉と文化の障壁、より良い問題などがあります。
組織的ヒューマニズムの理論は、人事資格を高めるために内在的な動機を使用することを強調し、それによって組織の経済的効率を高めます。この理論は、人道主義的価値を組み込んだ管理目標を策定する必要性を強調しています。例えば、労働者の個人的な成長は...
シチュエーションリーダーシップは、リーダーシップのテーマに関する2人の有名な先駆者、ポール・ハージーとケン・ブランチャードによって形成された理論です。 2人の著者は、1つのリーダーシップスタイルでは不十分であるという彼らの観察に基づいて、状況的リーダーシップ理論を開発しました。そうではなく、管理者は次のような対処方法を取り入れる必要があります。
従業員の職務実績についてのコメントは、年次業績評価の過程で行うことも、従業員との非公式チャット中にコメントを提供することもできます。従業員の仕事の成果を評価する監督者は、従業員に与える際に特定のプロトコルおよび会社の慣例に従う必要があります
新しいビジネスを引き付けることは彼ら自身のために設定された目標ビジネスです。ビジネスが新しいプロジェクトを引き受ける機会がある場合、最初の活動は通常、作業範囲を書くことです。仕事の範囲は通常請負業者が完了するために何をしようとしているのかを正確に述べている契約の一部です...
