管理
目標設定は管理機能です。会計監督者の管理者が目的を設定する責任を負いますが、目的は来年の期待を明確にするため、従業員はプロセスに関与する必要があります。従業員は、自分たちに何が期待されているのかを明確に理解する必要があります。
コミュニケーションの障壁は、さまざまな形であなた自身に現れる可能性があります。それらが文化的、肉体的、感情的、倫理的または道徳的な違いによるものであるかどうかにかかわらず、これらのコミュニケーション上の障害を克服することは人生において前向きな進歩的ステップをするために重要です。客観的かつ目標志向になることはあなたに役立つことができます...
新しい革新的なアイデアでビジネスを継続的に活性化させることで、スタッフの意欲を高め、ビジネスの競争力を維持することができます。上から下に向かって作業し、管理者や上級管理職が、悪い考えはないことをスタッフに知らせます。すべての提案、職場環境を作成してください...
スタッフの生産性を高め論理的なワークフローを可能にするためのオフィススペースのフロアプランを設計します。壁の少ないオープンスペースを使用してコラボレーションを促進する。スタッフがクライアントと考え、内密に会うためのプライベートエリアを作成する。論理的な流れを生み出すために、スタッフや部署を近づけて配置します。
苦情処理のポリシーと手順は、従業員の声が確実に聞こえるようにすることで、従業員に力を与えます。正式なプロセスは従業員の士気を向上させ、継続的な紛争から直接監督者を解放し、意見の相違やその他の問題が迅速かつ秩序正しい方法で対処されることを確実にするのを助けます。
戦略的意向表明は、明確で具体的な方法で会社の目標を定義する単一ページの文書です。戦略的意向表明は、従業員をやる気にさせ、経営陣が短期的目標と長期的目標の両方に集中するのを助けることができます。戦略的意図の声明は、通常、ビジョンの声明を含んでいます...
委員会の議長であるJenny R. Yangによると、米国の均等雇用機会委員会が受け取った苦情の約30％が職場での嫌がらせに関連しているという。そのため、他の人と仕事をしていると、何らかの形で嫌がらせを経験したり観察したりする可能性が高くなります。
プロジェクトや組織全体の成功は、効果的なビジネスコミュニケーションにかかっています。それがなければ、締め切りが間に合わず、製品やサービスの品質が損なわれ、士気が低下する可能性があります。これは単純に、不適切に作成されたメッセージや受信したメッセージが原因です。コミュニケーションの問題を軽減するためには、言語の違いを守らなければなりません...
プロジェクト計画は、プロジェクトのライフサイクルにおける重要なステップです。プロジェクト計画を書くことはプロジェクトの計画段階でされるべきであり、プロジェクトを通して必要ならば修正されるべきです。すべてのプロジェクト計画に含めるべきいくつかの重要な要素があります。プロジェクト計画を書くことができます...
提案ボックスは、経営陣が自分のオフィスと事業を改善する方法についてさらに学ぶための優れた方法です。多くの企業がそれらを持っていますが、提案ボックスを適切に実装するのは少し難しい場合があります。あなたが提案箱を通して良いフィードバックを得ることを確実にするために、あり得るいくつかのステップがあります...
年間作業計画は、具体的な結果を達成するために、年間に達成されることを概説した詳細な活動報告です。それは予想された結果、予想された結果を達成するために実行されるべき活動、含まれる時間枠、実行する責任がある人々を含みます...
要因分析では、調査データなどの大量のデータが削減され、少数の基礎となる要因に関して関連する結果が説明されます。統計的な知識にかかわらず、因子分析の結果をあらゆるユーザーに理解しやすいものにすることは、分析自体と同じくらい大きな課題をもたらします。手順に従ってください ...
シチュエーション・リーダーシップは、リーダーが一般的なスタイルを1つ実装するのではなく、さまざまなリーダーシップ・スタイルを通すべきであることを示唆するリーダーシップ理論です。本質的には、状況的リーダーシップ理論では、指導者に与えられた状況を評価し、その状況に適したスタイルを選択するよう求めます。そこ ...
大小さまざまな企業がレポートを分析して傾向をより深く理解し、過去の実績を見直し、将来の実績を予測します。レポートは、ビジネスインテリジェンスの解釈に熟練している管理チームメンバーまたは専門アナリストによって分析されることがあります。パフォーマンスレポートには定量的なものが多く含まれています...
役員の仕事の最も重要で挑戦的な部分の1つは会社の戦略を評価し、決定することです。このプロセスは集中的なものとなる可能性があり、多くの場合、社内の主題の専門家および外部のコンサルタントの専門知識が必要です。中小企業でさえ、このプロセスは取ることができます...
進捗レポートは、完了したステップと特定の目標または目的に向けて残っているステップを説明する文書です。進捗レポートは、明確な始まりと終わりを持つあらゆる種類の活動を監視するために使用できますが、ビジネス環境または教育環境のいずれかで最も頻繁に使用されます。レポートは通常...
製造プロセスの監査は、プロセスが意図したとおりに機能していることを確認するためのプロセスの包括的な検査です。プロセスは結果を生成し、プロセス監査は結果が正確で効果的に管理されたプロセスによって生成されているかどうかを判断します。製造工程の監査では、以下のことを確認する必要があります。
会議室は公共の部屋であり、人々が会議やプロジェクトに夢中になっている場所であるため、部屋を掃除するのに面倒なことがあります。あなたは家具を整理して、部屋のユーザーが自分たちの後で片付けるのを奨励するであろういくつかの組織的なアクセサリーを提供することができます。の受動的な取り組み...
プロジェクトが適切なコミュニケーション計画を持っていない場合、失敗する運命にあります。プロジェクトマネージャの主な責任は、効果的かつ効率的なコミュニケーション計画を立案して組織することです。これにより、プロジェクトチームの意欲が高まり、タイムリーにプロジェクトを完成させることができます。良いコミュニケーション
ジョブエイドは、（必要なときに）リアルタイムで仕事の成果を導くための書かれたツールです。従業員による模範的な業績に対する追加の支援のために、いくつかの作業補助が書かれています。たとえば、特定の機能が職務明細書の一部であるが毎日実行されていない場合は、次のような機能を提供するジョブエイドにアクセスできます。
評価またはレビューとも呼ばれる業績評価の際に、マネージャは通常品質と数量の観点から、従業員の仕事に対する作業を評価します。業績評価は、従業員にどれだけ上手く行っているかについてのフィードバックを提供し、マネージャがトレーニング、昇進、給与について決定を下すのに役立ちます。
