管理

スケジュール順守の計算方法
管理

スケジュール順守の計算方法

ある期間の間に、会社は通常、与えられた期間にどれだけの量の財を生産したいかを計画します。スケジュール順守は、会社がスケジュールされた計画をどれだけうまく実行したかを測定します。スケジュール順守式は、あらゆる種類の計画に使用できます。たとえば、従業員の予定労働時間数などです。 ...

職場の多様性を尊重する方法
管理

職場の多様性を尊重する方法

経営コンサルタントのグループであるCharney and Associates Inc.によると、企業や組織内の多様な個人が一緒に仕事をすることができれば、生産量が増え、その結果、作業環境がよりポジティブになります。ビジネスの多様性への尊重の欠如によるいくつかの悪い影響の中には高い...

技術が建設をどのように変えたか
管理

技術が建設をどのように変えたか

建設は多面的な試みであり、ほぼ無限の数のプロセスや作業を行う多種多様な人々の参加が必要です。単一のプロジェクトには、何千人もの人々が関わる何百ものステップがあります。テクノロジーは人々のつながりを保ち、増え続けることで建設を変えています...

商業建設におけるスケジュールの作り方
管理

商業建設におけるスケジュールの作り方

商業建設プロジェクトのスケジュールは、タスクリストと最初から最後までのタイムラインを含む概要を提供しなければなりません。目標は、建設に関わる無数の人々と仕事をまとめることです。効果的なスケジュールは、プロジェクトの範囲を反映し、クリティカルパスと成果物を特定します。

求人案内の書き方
管理

求人案内の書き方

あなたがマネージャーとしてこれまでに書くであろうコミュニケーションの最も重要な部分の1つは昇進の発表です。それは企業標準によって専門的に読まれるべきですが、それはあなたにもそれに少し個性を取り入れるための素晴らしい機会にもなり得ます。今日の多くのことを誰もが知っています...

週報を書く方法
管理

週報を書く方法

週次レポートでは、企業はあらゆるレベルで従業員の進捗状況を追跡できます。初級レベルの従業員は、上司に週次報告書を提出することができ、中間管理職は、週ごとの成果について役員に知らせることができます。毎週のレポートはプロジェクトが予定通りに行われ、従業員が必要なタスクを完了するのを助けます。加えて、 ...

グループの生産性を向上させる方法
管理

グループの生産性を向上させる方法

生産性は、あらゆる事業において最も重要な要素です。すべてのレベルで、チームメンバーは会社の目標とイニシアチブを達成するために協力することを学ぶ必要があります。上司または上司が成功すると、6つのステップに従って業績を向上させるように設計された方法で従業員を指導することができます。

プロセスマップの描き方
管理

プロセスマップの描き方

プロセスマップ - フローチャートとしても知られている - は視覚的な学習者である人にとっては特に便利な整理ツールです。プロセスマップは、「何」、「なぜ」などの質問に答えるのに役立ちます。そしてどうやって?";彼らはより明確に説明するために、ビジネスおよびソフトウェア開発で一般的に使用されています...

因果関係図の作り方
管理

因果関係図の作り方

因果関係図を使用して、結果とその結果に寄与する要因との関係をグラフ化します。 Balanced Scorecardによると、根本的な原因または効果の理由を特定することは、石川薫によって発明された「フィッシュボーン図」を使用することによってされます。原因と結果を使用して...

倉庫を管理する方法
管理

倉庫を管理する方法

倉庫の管理を成功させるには、追跡と実行が簡単なプロセスと手順が必要です。また、仕事の重要性を理解している経験豊富で組織的な従業員も必要です。入庫、保管、ピッキング、梱包、出荷、補充は、倉庫の運営に関わる主な分野です。

コミュニケーションの障壁を減らす方法
管理

コミュニケーションの障壁を減らす方法

コミュニケーションが行われるためには、リスナーは送信者が何を意味するのかを理解する必要があります。これは、行われるよりも簡単なプロセスです。

ビジネスコミュニケーションの課題
管理

ビジネスコミュニケーションの課題

現代の技術的なツールを使用しても、企業は社内外の利害関係者にメッセージを伝達する上でますます困難に直面しています。

手順書の作り方
管理

手順書の作り方

手順書は、あらゆる規模の企業にとって重要な文書です。手順書は、事業運営の日常業務に対処する際の統一性と一貫性を提供するための「ハウツー」ガイドです。内容は、設計されている手順書の種類によって異なります。操作は標準化され、決定は...

オフィス移転のためのプロジェクト憲章を作成する方法
管理

オフィス移転のためのプロジェクト憲章を作成する方法

オフィス全体を移動するには、多くの人員、厳しい納期、および非常に具体的な要件が必要です。プロジェクト憲章などのプロジェクト管理ツールを使用すると、プロジェクトの利害関係者の期待とプロジェクトチームの能力のバランスをとることができます。範囲を早期に定義することで、完全性を維持できます。

優れた会議の議事録を取る方法
管理

優れた会議の議事録を取る方法

毎週のスタッフミーティングで活動を追跡することを志願しただけでも、慈善団体の記録秘書室に同僚があなたを選出したとしても、組織のミーティング中に起こったことを明確かつ正確に記録することが重要です。議事録...

スタッフのやる気を引き出す方法
管理

スタッフのやる気を引き出す方法

従業員のやる気は職場での生産性への鍵です。不満を持っているか、そうでなければ不幸なスタッフは、職場環境を汚染し、会社の費用を負担する可能性があります。スタッフの満足度に貢献する要因を知ることが、問題を修正するための最初のステップです。効果的な管理者は、管理下に置くべきです...

人事管理者のための倫理規定
管理

人事管理者のための倫理規定

人事管理者が直面する問題は、公平性、誠実さ、自己規律、および行動の影響について疑問を投げかけます。人事部(これは従業員の問題を扱う)が会社の主要な役割を担っているので、人事部長に歩くことに多大な負担がかかるかもしれません...

プロジェクト期間の計算方法
管理

プロジェクト期間の計算方法

現実的なプロジェクトスケジュールを作成するには、プロジェクト期間をできるだけ正確に計算する必要があります。これを達成するには、個々のプロジェクトタスクと活動の見積もり時間を完成させます。

植物組織培養プロジェクトの提案を書く方法
管理

植物組織培養プロジェクトの提案を書く方法

植物組織培養プロジェクトの提案を書くには、計画と編成が必要です。プロジェクトの目標を伝えることには、読者に経歴、プロジェクトの実施、実験室の設定、およびコスト分析を提供することが含まれます。明確さは素晴らしいビジネス提案を書くための前提条件です、そして、あなたは確実にしなければなりません...

経営情報システム分析
管理

経営情報システム分析

経営情報システム(MIS)は生データから情報を提供し、経営幹部が組織として実行するための戦略を決定するのを助けます。この応用概念は、他の情報システム技術と連携するモジュールを備えた意思決定支援システムに基づいています。 MISはマーケティングに役立つことができます...

議事録を文書化する方法
管理

議事録を文書化する方法

議事録を適切に文書化するには、多くの組織と細部への注意が必要です。議事録は合法的な文書になることが多いため、ディスカッションを正確に要約することが重要です。バックアップコピーを作成して安全な場所に保管し、余分なコピーを関係者に配布します。と...

スタッフと一緒にポリシーと手順を確認する方法
管理

スタッフと一緒にポリシーと手順を確認する方法

マネージャーまたはスーパーバイザーとして、あなたはあなたの組織のために確立された様々な方針や手順にあなたのスタッフを追いつくようにする必要があるでしょう。特に動的な環境または不安定な環境で作業している場合は、組織内のポリシーを定期的に変更することは珍しくありません。通信する方法...

コンサルティング会社の組織構造
管理

コンサルティング会社の組織構造

コンサルティング会社はさまざまな組織構造を使用して運営できます。コンサルティング会社にとって最も効果的な組織構造は、人事、組織の能力、そして収益性によって異なります。業界で確立されている大規模なコンサルティング会社は、執行役員、中間管理職を持つことができます...

経営情報システムの設計方法
管理

経営情報システムの設計方法

米国財務省によると、「管理情報システム(MIS)は、組織を効果的に管理するために必要な情報を提供するシステムまたはプロセスです。」MISは、組織および情報の種類に応じて、さまざまな形態を取ります。それは維持されなければなりません。しかしながら、 ...

職場での暴力の歴史
管理

職場での暴力の歴史

FBIによる職場での暴力の定義は、1980年代に起こったいくつかの郵便局の銃撃によるものです。 FBIによると、職場内暴力として分類されるこれらのエピソードは、同僚や上司に対する不満を持った従業員による殺人またはその他の暴力的行為です。これは犯罪の特定のカテゴリです。衝撃...