管理
一般に、監査ツールは監査人が監査を完了するために使用するものです。監査ツールは、ACL、Access、Excelなどのソフトウェアです。ハードコピーの監査プログラムまたはチェックリストにすることもできます。実際には、監査人が開発した監査ツールは通常、監査プログラム、チェックリスト、Excelワークブック、および印刷されたワークシートです。
プロセスマップは、ワークフローの入力、出力、およびアクションステップをグラフィカルに表します。効率的な企業は、プロセスマッピングツールを使用してプロセスをグラフィカルに表現します。プロセスマップをグラフィカルに表示することで、読者はワークフローを理解して問題を特定できます。 Visioはワークフロー設計アプリケーションです...
会社の方針を立てることは大変な仕事です。ポリシーは会社の基準を決定し、そのイメージを一般に公開します。彼らはまた、会社がどのように事業を遂行し、行動規範を定義するのかを従業員に概説します。要するに、会社の方針は方向性を確立し、それを成功裏に導き出さなければなりません...
運用管理は、とりわけ労使関係、統計、製造管理、およびポリシー作成を含む幅広い分野のビジネス管理です。運用管理に関するレポートの結論は、かなり綿密で毛羽立ちがないようにする必要がありますが、同時に目標を重視しています。
リーダーシップの背後にある理論は、特定の特性、行動、および影響力がリーダーが有効であるかどうかを決定することを示唆しています。いくつかのリーダーシップスタイルは他のものよりも特定のタスクやプロジェクトに適しています。他の指導者のスタイルは、より大きなグループで作業するのにより適しています。あるので...
建設プロジェクトの監視は多面的な作業です。プロジェクトの複雑さによっては、複数の人が関わる必要があるかもしれません。建設プロジェクトを効果的に監視するには、最初から関与する必要があります。プロジェクトが設計されているのでそこにいる必要があります。からの入力と監督を提供しています...
フォーカスグループディスカッションは、選択したトピックに関する意見、新しいプログラムの立ち上げについてのフィードバック、および関係者への影響の可能性を集めるための効果的な方法です。フォーカスグループでは、ディスカッション情報が6人から10人の参加者のグループと共有され、焦点を絞った質問を通して彼らのフィードバックを募ります。フォーカスグループ ...
職場とは、さまざまな経歴やライフスタイルを持つ多くの人々が集まって、同じ目標に取り組むことができる場所です。今日の社会では、遺産の「混合ポット」になりつつあります。この変化がますます明白になるにつれて、企業が追いつくことが重要です。という作業員を調達しています...
プロジェクト管理の一環として、プロジェクトにかかる時間を計算します。 PERT - プログラムの評価とレビューのテクニック - はいつ行われるかを見積もるためのツールです。プロジェクトの最善、最悪、最も可能性の高い時間枠を見積もることから始めます。その後、PERT式を使用して見積もりを合計します。
トレーニングセミナーは、従業員の自信を高め、従業員ネットワークを構築し、友情を深め、目標をより効果的かつ効率的に達成するために必要なスキルへのアクセスを提供します。変化し続ける今日のビジネス環境において、従業員はより少ないリソースでより多くのことができるようになる必要があります。トレーニングプログラムは従業員を助けます...
あらゆるレベルの従業員は、彼らの仕事の一部として発表メモ（一般にメモと呼ばれる）を書く必要があるかもしれません。効果的なメモを書くことは、それが優れたコミュニケーションスキルを持っていることの兆候であるため、それらを書いた人に積極的に反映します。アナウンスメントメモは従業員に良い面と悪い面を知らせます...
倫理は善と悪の違いを決定します。法律は自主的にも非自発的にも従うべき規則であり、倫理は自主的です。倫理的に行動することは法律を守ること以上のものです - それはあなたの権利が支持され、倫理的義務を通して他人の権利を支持することを期待しています。
新規採用は開始することを心配します、そして初日に事務用品を準備することは仕事をより簡単にすることができます。あなたは基本を提供することから始めることができます、そして、新しい採用が進行してロープを学ぶとき、あなたは特に位置に関連した特別な要求に取り組むことができます。
誰もが補完を楽しんでいます。従業員感謝週の間、上司と管理職レベルの従業員は、彼らの勤勉さ、進捗状況、そして会社の目標達成への献身に対して、従業員を認めます。業績と勤勉を認識することは職場での士気と自信を高めます。これは順番に励まします...
グローバリゼーションという形での職場の多様性は、過去数十年にわたってさまざまな形でビジネスの世界に影響を与えてきました。その影響の証拠は、多国籍企業（MNC）の組織構造と、現在中小企業がどのように運営しているかに見られます。の長所と短所を知っている...
従業員賞は、企業が従業員に感謝の意を示すための1つの方法です。賞や表彰はそれ自体重要ですが、従業員にどのように表彰されるかは、同等以上に意味があります。あなたがプライベートで、または正式な授賞式で授賞式を発表することを選択するかどうか、それはやる気にさせるでしょう...
分析ツールは、ビジネスが競争上の優位性を獲得または向上させ、意思決定を向上させるのに役立ちます。たとえば、生産性が低下していることを認識しているかもしれませんが、定量分析ツールを使用するとその理由を特定できます。いくつかのツールは広範囲の数学と統計を必要としますが...
マネージャが保持する立場は、どの企業にとっても重要です。スタッフのパフォーマンスから製品の継続的な品質まで、支出は管理にとどまります。確かに、職種の詳細は業務の種類によって異なります。ただし、すべてに該当する基本的な義務があります。
ビジネスの組織構造は、コミュニケーションと効率的な作業プロセスを促進するフレームワークです。ビジネス上の問題が発生した場合、組織構造の設計またはコンポーネント内に兆候がしばしば存在します。いくつかのケースでは、これらの兆候は重要な問題の初期の指標となる可能性があります...
従業員とチームの業績を評価する方法はいくつかあります。伝統的なものもあれば、従業員やチームと仕事をする他の人々からのフィードバックを求めているものもあります。選択する評価方法の種類は、組織が評価にどのように反応するか、およびあなたが何を行うかに関係します。
多くの要因がトレーニングのデザインに影響を与えます。これらは、トレーニング結果の明確な定義などの概念的なものから、物流上の考慮事項などの実用的なものまで多岐にわたります。設計段階の前後に重要な問題に取り組むことで、トレーニング設計者はコースの有効性とスピードを向上させることができます。
年末の見直しは、雇用主と従業員の両方にとって、過去12か月間の仕事と成果を評価し、さらに来年の目標を設定するための方法です。これらの目標、つまり業績目標は、会社や組織の種類、および従業員がサポートする部署によって異なります。一般的な目的と...
