管理
職務評価は、組織が職務の価値を特定するために人事部門が使用するツールです。従業員がどの程度上手に仕事をしているかには焦点を当てていません。それどころか、それは仕事自体の機能を調べることを含みます。職務評価により、組織は十分な情報に基づいた情報を得ることができます。
組織開発 - 戦略的計画、プロセス改善、およびリーダーシップを通して組織の目標を支援すること - は組織外の誰か、すなわち組織開発コンサルタントによる介入をしばしば必要とします。 ODコンサルタントとして、あなたの顧客のあなたに対する信頼は...
PMI（プラス、マイナス、および興味深い）チャートは、決定を下す前にオプションを評価するのに役立ちます。このプロセスでは、特定の決定の長所と短所をバランスのとれた公平な方法で評価する必要があります。あなたは、ポジティブ、ネガティブ、そして影響を与える要素にスコアを与え、そしてプロセスの最後に、あなたの最終的な...
360度の業績評価には、すべての利害関係者が関与します。一人の人間の観察結果のみを表示する従来のスーパーバイザーレポートとは異なり、360度のパフォーマンス評価では部下や同僚からのフィードバックが求められます。場合によっては、360度に「顧客」を含めることもできます。
システム文書は、コンピュータハードウェアまたはソフトウェアシステムのアプリケーションを説明するために使用される文書資料から構成されています。ドキュメントは、印刷されたマニュアル、フラッシュカード、Webページ、または画面上のヘルプテキストとして表示できます。システム文書化は、あらゆるコンピュータシステムの成功にとって極めて重要な要素です。しかしながら、 ...
あなたが華やかなキャリアを求めているならば、業界の有名人、政治家または裕福な大尉への個人的なアシスタントになることはあなたが忙しいプロの日々のニーズを管理しそして金持ちのインサイダーの見方を楽しむことを可能にするエキサイティングな選択ですそして有名なライフスタイル。優れたコミュニケーションと...
あなたがビジネスを行うとき、その利害関係者、管理者、そして顧客は効率、信頼性、そしてセキュリティを期待するでしょう。これは特に金融取引に当てはまります。内部統制により、すべての業務または組織のプロセスがこれらの要求を確実に満たすようになります。しかし、それの内のあらゆる弱点を識別することは重要です...
指導する最良の方法は例によってであり、それがリーダーシップになると、それは第一に来るスキルと第二にスキルです。効果的なリーダーシップは態度や行動を含み、権威の従来の概念を超えた人間の資質を開発することを必要とします。良い指導者がビジョンを持っていることが不可欠です。
あなたの改善が継続的であるなら、それは測定するのが難しいかもしれません。ただし、メタデータを使用すると、変化率を判断できます。継続的改善を測定することは、長期プロジェクトにおいて重要であり、プロジェクト管理の重要なツールです。改善を測定し定量化する方法を知ることは、次のことに役立ちます。
どのビジネスも継続的な改善を達成したいと考えていますが、それを現実のものにすることは困難です。課題は、組織に関わるすべての人に、自分の仕事の所有権とすべての人の成功に向けたイニシアチブを取らせることにあります。あなたは人々を倍にして彼らを作るための戦略を必要とするでしょう...
改善を重視する文化を自らの中に創り出すならば、企業はその組織を構築し続け競争上の基盤を得ることができます。あなたがあなたの従業員の中で継続的な改善を奨励する方法を見つけることができるならば、あなたはあなた自身が上司として成功するのを手助けするでしょう。より効率的になった従業員または...
効果的なビジネスプロセスレビューを実施することで、会社の業務が最も効率的な方法で目的の結果を生み出すことが保証されます。たとえば、新しいハードウェアやソフトウェアを購入する前にビジネスプロセスのレビューを実施することがあります。ビジネスプロセスのレビューを実施するには、人々のチームを編成します。
より良いコミュニケーションはより生産的な職場につながり、それは今度は会社の収入を増やします。不十分で効果的でないコミュニケーションの結果は深刻になる可能性があります。同僚同士のコミュニケーションが誤っていると、事業運営が停止する可能性があります。顧客との誤解は、多くの場合、以下のものを失うことになります。
フローチャートは、ビジネスマネージャ、CEO、プロジェクトマネージャ、および組織計画担当者がデータの流れを評価するのに役立ちます。フローチャートは主に、新製品や新会社の計画段階で戦略を立てるためにアイデアをブレインストーミングするのに役立ちます。データの流れを視覚的に表現したものとして、フローチャートが鍵となります...
トレンドとは、持続し続ける永続的な方向の変化です。増加、減少、または変化なしの明確なパターンを示す一連のデータです。非データアナリストにとって意味のある観点からデータの傾向を関連付けることができれば、重要な意思決定者に情報に基づいた決定を下すための最良の情報を提供するのに役立ちます。 ...
一般的なレベルでは、現代のコーポレートガバナンスは、企業が効率的な運営と公正でタイムリーな意思決定を確実にするために使用する管理方針とプロセスとして説明することができます。以前は、コーポレートガバナンスは、株主を保護するために設定された特定のポリシーとしてより狭義に定義されていました...
ビジネスを長期的に成功させるためには、顧客のニーズを満たす製品とサービスを許容可能な価格で提供する必要があります。また、継続的に内部機能を改善して運用コストを削減し、運用効率と従業員数を増やすためのプロセス改善計画も必要です。
真の危機状況の特徴を理解することは、効果的な危機管理計画を策定するための鍵です。真の危機的状況は、1つあるいは一連の魅力的なニュース記事とは異なり、通常の業務の流れを妨げ、その結果、ネガティブプレスとの戦いを超えた対応戦略を求めています。 ...
予算は、財務アナリストが経費と予算からの差異を管理するために使用する主要なツールです。予算を実際の数と比較することで、アナリストは予算と実際のコストの間の差異を特定できます。分散が大きいほど、管理に関してより多くの支援が必要になります。管理するための最良の方法...
避難テンプレートは、火災、化学物質の漏洩、洪水、犯罪者の侵入など、緊急時の安全への明確なマップを従業員や商業ビルなどの建物への訪問者に提供します。建物の管理者、事務所の管理者、または警備員が建物の避難テンプレートを作成する必要があります。加えて、 ...
ERPシステムの監査は、アクセスと情報の整合性を管理するために不可欠です。セキュリティ監査は、破壊的な侵入や犯罪行為からシステムを保護します。システムの所有者は、アクセスを制御し、システムの整合性を検証することを自分のユーザーに義務付けています。監査は重要なツールです...
スタッフ予算は、企業が従業員と独立請負業者に支払う予定の資金の概要を示しています。サービス会社などの特定の種類の企業にとって、スタッフ予算は組織にとって最大の経費の1つです。会社のリソースを確実に使用するためにスタッフ予算を管理する方法を学びます...
プロジェクトマネージャとして、プロジェクトが終了したら、プロジェクトの結果が期待を満たすことを確認する必要があります。それから、いくつかの最終的な文書を完成させ、プロジェクトを閉じる必要があります。一般的な手順には、承認の取得、所有権の譲渡、および製品の製造への投入が含まれます。通常、...
