管理
金融アナリストとしてのキャリアは、知的に刺激を与え、経済的に報酬を与えることができます。このポジションは基本的に、意思決定に必要な重要かつタイムリーな財務情報を経営者に提供する社内コンサルタントです。これは機会を提供する高視認性の位置にすることができます...
プロジェクトは、開始日と終了日を指定した定義済みの作業です。主要なプロジェクト管理プロセスは、プロジェクト管理者が、ステークホルダーの期待に応え、またはそれを超えて、時間通りに予算内でプロジェクトを正常に完了するためのフレームワークを提供します。
請求部門の職務と責任は、その部門が運営されている業界およびその部門が担当するクライアントによって大きく異なります。ただし、成功し、よく管理された請求部門はいくつかの定数を共有します。たとえば、効果的な請求マネージャは、しっかりしたリーダーシップスキルを示さなければなりません。
建設は危険な投資になる可能性がありますが、ゼネコンからの履行保証金を要求することによって、プロジェクトの所有者は、プロジェクトが成功する可能性を高めることができます。履行保証金は、請負業者が次の条件を満たさない場合に、所有者に対する保険契約として機能します。
プロジェクト管理とは、プロジェクトを開始から完了までに時間通りに予算内で導くことです。これには、スケジュール設定、予算編成、チームメンバーの監督、および進捗レポートのクライアントと上級管理職への提供が含まれます。アーンドバリュー分析（EV）はに洞察力を提供するプロジェクトパフォーマンス測定ツールです...
スキルグリッド（スキルマトリックス）は、上司や管理職が各自の職務に必要なスキルと照らし合わせて従業員のスキルを評価するのに役立つツールです。スキルグリッドは、特定のタスクを実行するために必要な専門知識を従業員または従業員のチームが持っているかどうかを評価するのに役立ちます。スキルグリッドを使用することができます...
職務分析は非常に重要な人事（HR）機能です。それは適切な時に適切な候補を適切な位置に合わせることを含みます。組織内のすべての役職には、それぞれ固有の要件があります。したがって、人事部門は各職務の要件を慎重に設計する必要があります。 ...
プロジェクトの範囲は、建設プロジェクトに必要な作業を説明する文章です。それは、何を完成する必要があるかをプロジェクトチームに知らせるように設計されています。プロジェクト範囲は、プロジェクト計画の最初のステップで作成され、残りのプロジェクト計画のトーンを設定します。それはによって準備されています...
フローチャートは、製造テストや製品テストなどのビジネスプロセスを明確に視覚的に表現したものです。これにより、さまざまな部門の投資家や従業員に、簡単で簡単に配布できる形式でワークフローに関する情報を知らせることができます。フローチャートは手でまたは特別に設計されたものを使って作成することができます...
メンターとメンティーはメンターが任意の活動であることを理解しなければなりません。どちらの当事者も何らかの理由でまたは理由なしにそれを終了することができるように、それによって無障害のものとして関係を作成します。正当化理由が与えられないことを前もって理解することは、当事者が進行中のあらゆる変化に適応するのを助けるでしょう。から...
非営利団体は、委員会を使用して業務を管理することが多く、委員会の作業量は、組織に常勤のスタッフまたは請負業者がどのくらいいるかによって異なります。いくつかの委員会は委員長および/または雇われた専門家を監督する数人のボランティアで構成され、他の委員会はその仕事を遂行します...
ケース管理は、さまざまなサービス業界で使用される従業員の直接割り当てプロセスです。割り当てられたケースマネージャは、クライアントとの関係およびサービスプロセスの各ステップを処理する責任を最終的に負っています。良いケースマネージャは、以前のケースの経験から得られた知識と...
習得したレッスンレポートは、プロジェクトの重要な出来事を文書化して、他の人を導きます。このようなレポートは、将来のビジネスプロジェクトで望ましい結果を促進し、同じ過ちを繰り返さないようにするためのものです。レッスンで学んだレポートを作成することは、プロジェクトマネージャが行う最後の行為の1つです。
従業員の長所と短所について理解を深めるほど、彼の才能を最大限に活用することができます。 9ボックスのグリッドを使用すると、従業員の業績、スキル開発レベル、その他の評価基準に関する具体的な情報を、3つのポイントに分類される場所に応じて記録できます。
プロセスマッピングは、フローチャートを使用してプロセス内のステップを書面で明確にする手順です。プロセスに関する情報は、ビジネスリーダーまたはプロジェクトリーダーによって収集され、標準の書面形式にまとめられて分析されます。
調停、紛争コーチングおよびチーム介入は、通常人事担当者によって提供される紛争管理戦略のいくつかです。どれが最善かを評価するには、パートナーシップを強化し、管理および作成するために、特定の状況に対する各戦略の長所と短所を特定する必要があります。
作業の性質上、手順書は薬局にとって重要です。法的事項を網羅し、事業の適切な管理を確保するために、適切な方針のマニュアルを作成してください。処方の取り扱い、スタッフの監督、医師やさまざまな医療提供者への対応、そして最善の患者ケアの確保方法について詳しく説明します。リスト...
監督管理は最前線の監督と同等であり、通常、中堅管理職または上級管理職へのキャリア・ラダーの第一歩です。監督管理は管理の一形態です。ただし、この段階では初級レベルの監督者に与えられる権限や自律性が低いことがよくあります。
従業員の業績評価には、正式なものと非公式なものの両方のさまざまな形式があります。評価は、スタッフのやる気を引き出すだけでなく、パフォーマンスの低下やパフォーマンスの向上にも使用できます。彼らはあなたのスタッフが最高のパフォーマンスを発揮するための指導に欠かせません。
目標設定は、個人的な目標でもビジネス関連の目標でも、重要な人生の一部です。目標を持つことはあなたをやる気にさせ続け、あなたが達成したことと達成するために残したことの基準となります。指定された期限で達成可能な目標の概要を説明することにより、ワークシートを使用して目標を設定します。 ...
トレーニングプログラムの成功を測定することは、そのトレーニングの費用対効果を証明するための重要な方法です。さらに、態度が改善され、学習にギャップが残っている場合、プロバイダは学んだスキルが職場で実施されていることを知りたいと考えています。トレーニングが始まる前に、...
変更指示は、建設プロジェクトの特定の側面に対して行われた変更を確認するために、特に建設請負業者によって使用される文書です。ほとんどの請負業者は、建設中に行われたすべての変更命令に対して料金を請求します。変更要求に関するポリシーは、通常、クライアントとの間で事前に話し合います。
