管理
企業がコストを抑えるために戦っているときには、企業は、教育水準の低い従業員をより低い給与で雇う、トレーニングの規模を縮小する、または従業員の高等教育の追求を経済的に支援するための企業プログラムを廃止することを選ぶかもしれません。短期的には、この戦略は経費を削減するかもしれません。で...
企業の文脈では、製造トレンドの評価と利益管理を背景に、コストトレンド分析が行われます。シニア・リーダーシップは部門長と連携して、内部メカニズムからの長引く非効率性を根付かせ、壊れたプロセスを修正し、お金を節約しそして経費を削減する方法を見つけることなく...
データセンターは、セキュリティ手順からエネルギー効率まで、さまざまな監査に直面する可能性があります。監査が年1回行われる場合、監査人は通常、毎年1つの側面に焦点を合わせます。データセンター監査にはさまざまな側面が存在するため、それらすべてをカバーする単一の規格はありません。しかし、企業は標準に従うことができます...
組織の報酬体系は、不可欠なスタッフを引き付け、意欲を高め、そして維持する能力の鍵となります。さまざまな補償システムがあります。しかし、これらのそれぞれは、伝統的な賃金または戦略的な賃金システムとして分類することができます。これらのシステム間の主な差別化要因は学位です...
プロジェクトスコープステートメントと作業明細書は、プロジェクト管理において、関連する機能や重複する機能を提供します。どちらもプロジェクトに対する期待とパラメータを設定します。ただし、プロジェクトの範囲は、通常、境界、目的、成果物についての高レベルの説明として機能します。仕事の声明は提供しています...
「IBMで学んだことは、文化がすべてだということです」と、IBMの元CEOであるLouis V. Gerstner Jr.（1993-2002）は主張しています。文化は、グループの共通の信念、規則、規制および行動です。すべての組織は、最も小さなビジネスから最も大きなビジネスまで、独自の独自の文化を発展させます。
キュービクルは仕事の生活の事実であり、一日中あなたと同僚がとても近くにいることはあなたの生産性を阻害する可能性があります。特に騒音はあなたの周りのキュービクルから来るより気を散らす要素の一つです。あなたはあなたのオフィスの他の労働者からの声や音を完全に遮断することはできませんが、...
職場での差別は、数十年間にわたり大きな社会問題となっています。潜在的な犠牲者を保護するための新しい法律の実施により、この問題は連邦政府と地域で対応されています。それでも、それは頻繁に起こり、その効果は壊滅的です。
マネージャは、さまざまなビジネス上の決定を下す責任があります。意思決定の影響を受けるのは、内部または外部の利害関係者です。意思決定をする際の経営陣の責任の一部は、倫理的に行動することです。ビジネス倫理はしばしば以下によって定義される倫理的または道徳的原則に従うことを含みます...
スポンサーシップは、寄付金とチャリティーへの寄付とでは1つの大きな側面が異なります。スポンサーは、ある理由に対して経済的支援を提供することによって得られる利益に対して、それほどではないにしても同等の関心を持っています。これを理解することはあなたが最良の結果を達成するためにあなたのスポンサーシップパケットを構成するのを助けるでしょう。スポンサーシップパケットの目的は...
チームブリーフィングは、組織内のさまざまな部署やグループに情報を広めるために使用される効率的な会議です。最も適切な情報は時間を無駄にせずに発行する必要があるため、説明会を実施するには、できる限り整理され、設定された議題を持っている必要があります。その他
乗組員のリーダーは、特定のタスクを完了し、共通のビジネス目標、使命、ビジョンに向かって取り組むように従業員のグループを指導することがよくあります。乗組員リーダーは、可能な限り最も効率的な仕事を確実にするために、さまざまな業務を鼓舞し、やる気を起こさせ、そして分析します。リーダーは部下に適切で安全な習慣を教えるだけでなく、...
組織の中で何かを変えることが必要になると、その変化に対する自然な抵抗があり、この抵抗は変化を提唱する人々と抵抗する人々との間に対立を引き起こします。変更がどのように処理されるかは、組織の種類や組織の重要性など、さまざまな要因によって異なります。
女性のミニストリーは、地元の教会を構成する多様な女性のニーズを満たすように調整されるべきです。教会で女性のミニストリーを主導する場合は、少なくとも四半期に1回はリーダーシップチームの他のメンバーと会議を開き、イベントの計画を立て、ニーズを話し合い、年間の方向性を設定する必要があります。 ...
従業員のトレーニングは時間と費用がかかります。トレーニングの準備をするときは、トレーニングセッション全体を通して効果を確保するための戦術を練ります。学習とトレーニングによると：統計の神話、2010年に米国の企業はトレーニングに528億ドルを費やし、1つあたり平均40.1トレーニング時間を投資して...
組織の従業員をトレーニングすることは、競争力を維持し、安定した従業員の生産性を確保するために不可欠な継続的なプロセスです。組織の人事部門または企業トレーニング部門は、さまざまな階層の従業員のために、ニーズに基づいた定期的なトレーニングプログラムを考案し開発しています。 ...
統計的工程管理（SPC）チャートは、進行中の反復工程の品質を維持するための非常に便利なツールです。 SPCチャートにはいくつかの異なる種類がありますが、最も一般的なものは通常単に管理図と呼ばれます。管理図は、次のものに対するプロセスの進行中のパフォーマンスをプロットします。
成功したチームのメンバーは互いに信頼し、共通の目標に向かって協力します。協調的で組織化された創造的な環境は、信頼と結束を構築します。そのような状況を達成するために、チームリーダーとプロジェクトマネージャは、チームメンバーの個々のスキルと特性を育成しなければなりません...
チームビルディング、財務上の洞察力、プロジェクト管理、コミュニケーションなどの従業員のリーダーシップスキルを評価するには、通常、組織の戦略的目標を達成するために必要なコアコンピタンスと行動を確立し、現在の業績レベルを測定します。リーダーは通常...
提案の予算の一部は、間接的な、または暗黙的な、「間接費」と呼ばれることが多い費用で構成する必要があります。費用に間接費を含めないと、プロジェクトによっては、予算を最大30％オーバーシュートすることになります。数百万ドル規模の建設プロジェクトにこのようなオーバーランが発生する可能性があります。
