管理
NDTリソースセンターWebサイトの教育専門家によると、会社のチームワークは共通の目標に向かって調和的に働く個人のグループとして定義することができます。あなたが基本的なチームワークスキルを教えそして利用するとき、あなたはより効率的な従業員相互作用のための基礎を設定しています。スタッフがいると…
多くの組織では、情報システム部門が、会社のコンピュータやサーバーに保存されているデータの保護から、会社のすべての機器が正常に機能していることの確認まで、ビジネスの日常業務において重要な役割を果たします。毎日の情報システムチェックリストを確立すること...
Microsoft ProjectユーザーグループのWebサイトによると、プロジェクト管理は、プロジェクトの計画された部分を論理的な順序で実行する活動です。プロジェクトは、プロジェクトが予定通りに予算内で完了するように管理されます。プロジェクト管理は、新製品の開発にも使用できます。
企業計画は、目標を達成するための方法を作成し、次にそのプロセスの成功または失敗を監視するプロセスです。成功した計画によって生み出された結果は、時には肯定的、時には否定的ですが、常に会社にとって教育的に有益です。成功する事業計画を作成するために、...
労働組合は、経営者との取引において従業員に声を提供します。労働組合がなければ、従業員は賃金カットや労働条件の変化といった問題に対処する力をほとんどまたはまったく持たない。雇用主と労働組合がそれぞれの労働協定の条件について首尾よく交渉すると、物事は概してうまくいきます。しかし…
心理学者や他の科学者はしばしば定性的スキルと定量的スキルについて話します。定量的スキルは測定され正確に評価されますが、定性的スキルはより主観的で測定が困難です。回復力、信頼、創造性などの重要なビジネススキルは、すべて定性的なものに分類されます。
人事部門では、職務分析と職務分析は、職務明細書を作成し、役割を果たすために理想的な候補者の特性を決定するという同じプロセスに絡み合っています。記事「従業員の仕事と仕事の分析」によると、仕事の分析は仕事の分析のサブセットです。
2001年のEnronスキャンダルは、企業倫理に新たな命をもたらしました。テキサス州のエネルギー会社であるエンロンは、経済的なサクセスストーリーと見なされました。その株は急速に成長し、取締役会は経営陣に満足しました。しかし、経営陣が2冊の本を保管し、何十億もの本を隠していることが判明しました。
ビジネスディクショナリの360度のフィードバックの定義によると、企業は21世紀の従業員の業績評価を、同僚、部下、および社内外の顧客を含めて従来のスーパーバイザー評価にまで拡大することで改善を図っています。このフィードバック...
コミュニケーションとトレーニングは、ほぼすべての人事活動の基本要素です。しかし、それらは評価プログラムが効果的であると見なされるために特に重要です。効果的な業績評価プログラムの重要な要素には、職業上の期待や業績基準の設定、トレーニングなどがあります。
降格に対処することは、雇用主や従業員にとって不快なことがありますが、降格から得られるメリットはすぐには明らかではありません。従業員が降格にどのように反応するかは、多くの場合、会社がその理由をどのように提示するかによって異なります。
人事プロフェッショナルは、従業員管理の技術的側面に責任を負う従業員です。人事担当者は通常、従業員の採用や解雇、および報酬や給付金の管理を行うときに管理者と協力します。これらのタスクは、社内で実行することも、外部委託することもできます。
ビジネスコミュニケーションの目的は、従業員、株主、部署、および顧客に、会社の目標、財務状況、および製品についてそれぞれ通知することです。このように、ビジネスコミュニケーションの目標は、それが社内外に転送されるかどうかによって異なります。また、コミュニケーション...
人事管理とは、人的資本の管理、つまりビジネス目標の達成に貢献する従業員の管理を指します。いくつかの人事機能および慣行は、管理者が従業員を引き付けて維持し、州法および連邦法の範囲内で活動し、将来の組織の計画を立てるのに役立ちます。
従業員の満足度は、会社全体の成功にとって重要です。不満のある従業員の影響は、離職率の高さや生産性の低さから、収益の損失や顧客サービスの質の低下までさまざまです。会社の哲学、使命、価値観が成功の基本ですが、人的資本は重要です。
従業員の職務満足度は、いくつかの異なる方法で達成できます。マネージャは従業員と緊密に連携してより良い作業プロセスを開発でき、従業員は自分の仕事のやり方についてより重要な発言権を与えられ、マネージャは従業員が自分の仕事に挑戦していると感じることを保証できます。ポジティブを理解しています...
組織文化は組織の個性 - 「物事のやり方」です。それは、個人とグループが内的にも外的にも相互作用する方法を制御する非公式の価値観、規範、信念として定義されています。中核への高い共通のコミットメントがあるとき組織文化は強いです...
SWOT分析とGAP分析は、ビジネスの潜在的な成功に関連してビジネスの現在の位置を評価するために使用されるビジネスレポートの一種です。両方の評価レポートは将来の成長を促進する目的でまとめられていますが、両者には類似点と相違点があります。
インセンティブと報酬で従業員をやる気にさせることは、業績を向上させ、収益創出を高めるための1つの方法です。また、それが正しく行われていれば、従業員の士気を向上させるためのモデルにもなります。一方で、高圧や持続不可能な方法で従業員のやる気を引き出そうとすると、反撃して減少する可能性があります。
多くの場合、企業は、チームワークの長所を自社の従業員に自分の仕事に対する所有感を与えるものとして説明しています。ただし、これは必ずしも当てはまるとは限らず、チームワークは特定の状況において組織の健全性を損なうことがあります。一部の従業員はチーム環境でうまく機能しますが、他の従業員は...
