管理

実行されているタスクについてグループメンバー間で意見の相違がある場合、グループまたはチーム内でタスクの競合が発生します。

見た目、マナー、または教育レベルだけで潜在的なリーダーを見つけることができますか？特性理論家はあなたができると主張するでしょう。 "理論と実践の作家"の著者Roger Gillによると、リーダーシップへの特性理論アプローチのルーツは、ヒポクラテスの性格タイプの記述で古代ギリシャで始まった。

倫理の基本原則は基本です。これらは私たちが倫理的な決定を下すための基盤です。それらは規範や原則というよりはむしろ「規則」であるので、それらは実際には実用的でなければならず、容易に行動に移すことができなければなりません。それらが「根拠のある」規則であるという事実は、それらがそうではないことを意味します...

リーダーシップにおけるマネージャの主な目標の1つは、従業員が仕事へのやる気を感じさせることです。これを実現するための正しい方法はありません。職場で管理者が制御できる要素は限られた量です。したがって、動機はプロセスでなければなりません。このプロセスは、使用する意欲を含める必要があります...

戦略のない組織は舵のない船に似ています。事業には人員、資源、エネルギーがあるかもしれませんが、どこに向かっているのか明確で説得力のあるビジョンを持っていなければ、それはヒラメに縛られます。組織戦略のテクニックは、このような状況を回避し、維持するように設計されています...

自分のニーズや目的が異なるために、ある人が他の人に反対されると、彼は対立に直面します。怒り、欲求不満、傷ついた、不安や恐れの感情はほとんど常に紛争を伴う。紛争管理は、効果的なコミュニケーション、問題解決、およびそれぞれの理解を使用して紛争を特定し、処理します。

シックスシグマは統計的な品質管理プロセスであり、100万機会あたり3.4個の欠陥というゼロに近い欠陥率を目指しています。それは５つの実施段階 - 定義、測定、分析、改善および管理（ＤＭＡＩＣ） - を有する。まず欠陥の機会が定義されます。次に欠陥率を測定し分析する。 ...

人事管理の成功は、ライン管理と会社の従業員との間の架け橋となります。少数の従業員を抱える中小企業は当然、上級管理職とスタッフの間の相互作用を実現します。多国籍企業などの大規模組織には、さまざまなレベルの管理職と従業員がいます。人間 ...

企業がそのリソースを適切に利用するためには、計画を立てる必要があります。 Accel Team Developmentの人員配置の専門家によると、適切な人事計画を立てていないと、資格のないスタッフまたは不適切なスタッフ配置のために、会社が資金を失う可能性があります。

Free Management Libraryは、リーダーシップスタイルを「ある理論やモデルを制定するときに誰かがどのように行動するかの本質」と定義しています。リーダーシップはしばしばマネジメントの傘下に入りますが、The Clemmer GroupのJim Clemmerは、マネジメントとリーダーシップは2つの異なる行動形態であると主張しています。 ...

業績評価のウェブサイトに書いている経営陣の専門家、ジョシュ・グリーンバーグ氏によると、社員の業績評価を効果的にするためには、評価を始める前に達成したい戦略的目標が必要です。あなたの業績評価を計画して、従業員が準備するのを手伝ってください...

経済学では、用語「遊休資源」は、無駄にされているお金、資本または労働力を指します。たとえば、誰かが失業している場合、その人は才能が無駄にされているアイドルリソースです。アイドル資源という用語は、イギリスの経済学者、ジョン・メイナード・ケインズの論文「一般理論...

社会的責任があり、必要な資源と才能を持ち込み、企業ブランドと評判を高め、経済的利益をもたらし、戦略的に事業を推進するため、職場の多様性イニシアチブは特定の人口統計を対象としています。この実践を効果的に利用することは、さらに進むことを意味します...

ヒューマニスト倫理、または人道主義は、いかなる種類の区別もなく、至る所の人間の状態に大きな重点を置く倫理的アプローチです。この教義は、人間のニーズは基本的に同じであり、経済システムの文脈の中での基本的自由の保護を中心に展開していると考えています...

人事管理は組織内の多くの重要な機能を網羅し、人員管理、福利厚生、報酬、従業員関係および訓練の管理に対する最終責任を負っています。最高の人事マネージャーは、最高の従業員を採用し維持するための戦略策定において、エグゼクティブリーダーシップのコンサルタントとして機能します。

ビジネス介入戦略には、組織の構造やプロセス内で変化をもたらすためにビジネスが使用できるさまざまなアプローチが含まれます。ビジネスの目的に応じて、組織の全体構造内または特定の部分内で変更を加えることができます。その状況...

職場外訓練により、従業員は現場での日常業務の邪魔をすることなく、学習目標に集中することができます。リトリートや戦略的計画イベントなどのトレーニングおよび開発ワークショップは、忙しいプロが日常業務から抜け出す機会を提供します。電話に答える代わりに、...

クロストレーニングは、より用途の広い労働力を生み出し、逃した機会から会社を守り、士気と生産性を高めます。

企業倫理はどの企業にとっても重要な部分です。会社は、従業員の行動に対して最終的な責任を負います。したがって、それはその労働者を教育しなければならず、その結果彼らは他者および組織全体の利益のために正しいことをします。

人事計画では、組織内の役職を満たすために必要な人数を予測します。この計画は変化する環境で行われます。組織は、新入社員を採用するための短期および長期のニーズを検討します。海外競争などの不確実な経済情勢、および...の変化

人的資源の計画、構造、および編成はすべて、人的資本、または人的資源 - 組織内で最も価値のある資産を管理するために重要です。人事とビジネスの目標の整合、才能の管理、従業員のエンゲージメントの向上、およびエグゼクティブのリーダーシップとの連携は、いくつかの重要な要素です。

「倫理的な気候」という言葉は、組織が倫理に関するものであるため、組織の一般的な雰囲気に関連しています。すべての組織はある種の倫理的な風土で活動しています。組織のリーダーが高い倫理的行動を示し要求するとき、組織はおそらくそれが倫理的な風土を持っているように感じます。いつ ...

履行保証金および保証付保証金は、所有者が特定の作業を行うために請負業者を雇うことを望む場合に事業契約を定義するのを助けるために使用される同じ種類の商品である。一般に、「保証債」はすべてのそのような債券を説明するために使用される用語ですが、「パフォーマンス債」は特定の種類の債権を説明するために使用されます。

倫理的原則は行動のための最大値です。それらは倫理的システムから派生するという点で理論的な部分ですが、行動に移すことができるのでそれらはまた実用的な部分です。倫理的システムは、それが多くの困難な場合に適用することができる基本的な基本的な考えを提供しない限り価値がありません。

ほとんどの会社はグループとコミュニケーションをとるときビジネスプレゼンテーションを利用します。しかし、それらはプレゼンテーション目的に基づいて変わる可能性があります。他の人が長期的な事業戦略を決定するかもしれない間、ある人は単に従業員に知らせるか訓練することを試みます。さらに他の人たちが新製品の発売の成功を決定するかもしれません。