管理

人事部長、または人事部長は、人員配置だけでなく、従業員とその職務に関連する領域の管理も担当する会社の人です。人事マネージャーは、将来の従業員が仕事の面接を受けてから従業員が辞任するまでの間、従業員と関わっています。

民間企業は、魅力的な新規株式公開やウォール街の宣伝の焦点にはならないかもしれませんが、それは彼らが仕事に最適な場所になることができないという意味ではありません。これらの企業は、懸念する利害関係者が少ない傾向にあります。つまり、短期的な戦略ではなく、長期的な戦略に集中する自由が増えます。

管理スタイルは、トレーニング、文化的期待、および管理者の人格によって異なります。管理スタイルの中心的な違いは、生産性とコストを制御する最も効果的な方法についての信念を反映しています。管理の理論は、グループの態度、行動、および長期的な結果を比較します。

ジョンF.ケネディ大統領は、「私たちの国家としての進歩は、私たちの教育における進歩と同じくらい速くすることはできません。人間の心は私たちの基本的な源です」と言った。その声明で、ケネディ大統領は労働生産性を改善しようとした多くの産業主義者と研究者の哲学を表明しました...

財務部門は組織の不可欠な部分であり、組織を前進させるための原動力となります。連絡を取り、お金を賢く管理し、利用可能な機会についての情報を入手し続けることで、財務部門は組織への資金の安定した流れを確保できます。

監督は、個人またはグループの活動を監督することによる管理の行為です。経営陣は他人を組織し、指揮し、統制しています。効果的な監督者になるには、実績のある監督管理手法を継続的に採用しなければなりません。

SOPの作成方法に関する例と手順を含む、ビジネスにおける標準的な操作手順の目的と使用方法の紹介。

経営戦略は、財務、人事、知識ベースを問わず、上級管理職が会社のリソースをより有効に活用するのに役立ちます。管理戦略は一種のロードマップまたは青写真として機能し、従業員を管理し、変更を実施し、組織の長期的な監督を監督するための最善の方法で管理者を導きます。

米国トレーニング開発協会は、職場での学習の専門家が質の高いトレーニングを作成し提供するのを支援するための包括的なガイドを発行しています。典型的なプロジェクト段階は分析、設計、開発、実施および評価を含みます。プロジェクト管理には通常、計画の立案、スケジューリングなどが含まれます。

管理職の仕事には、時々従業員を解雇するという不快な責任が含まれます。従業員の生計を終わらせることは困難でストレスの多いですが、場合によっては必要です。従業員を解雇する以外に選択肢がない場合があります。あなたがそうする必要があるならば、確立するために研究を行います...

従業員文書はいくつかの理由で重要です。ドキュメンテーションは、採用と選択から辞職、退職、または解雇までの雇用行為を正当化します。トレーニングと開発、報酬と手当も従業員の文書の一部です。正確で完全なメンテナンス...

原則交渉の7つの要素は、Roger FisherとWilliam Uryによって書かれた本 "Yes to yes"に由来します。この本は、ポジショナル交渉とは異なる原則主義交渉の利点を強調しています。ポジションネゴシエーションはもう一方を取得しようとする試みに基づいて機能しますが...

人々が組織内でどのように行動するのか、そしてそれに応じて、組織が時間とともにどのように成長するのかという多くの異なる理論があります。これらの理論は少なくとも3つの広いグループに分類することができます。認知的、文化的です。構成理論は、組織をタイプに分類することに焦点を当てています。 ...

あなたが秘書や行政助手として働くつもりなら、あなたはあなたが正しいスキルを持っていることを確認する必要があります。秘書および事務補佐の役割は近年急速に変化しており、これらの個人が必要とするスキルも同様に進化してきました。どのスキルと能力が最も優れているかを理解しています...

形式と内容は哲学における一般的な形而上学的な用語です。形は物の「形」、内容のない容器です。 「良い」と「正しい」という概念は形式です。内容はそのフォームの具体的な表現です。 「良い」何かは困っている人を助けることを指すかもしれません。 ...

ロバートハウスによって作成されたパスゴール理論は、マネージャーのリーダーシップのスタイルが労働者のやる気、生産性、そして仕事の満足度における主要な要素であると述べる管理理論です。マネージャーはグループのメンバーの個性に特有のリーダーシップスタイルを選ぶべきです。理論 ...

職場でのコンピュータ倫理は比較的新しいものですが、急速に成長している分野です。職場でコンピュータが普及するにつれて、より多くの組織がコンピュータの使用をカバーする公式の倫理規定を公表しています。見られたように、技術の急速な進歩は時々後ろに倫理的な考慮を残すことができます...

ビジネスマネージャは労働者のチームを監督し、ビジネスの運営に必要なプロジェクトとタスクを完了するように彼らに指示します。効果的なリーダーシップは、あらゆる企業の成功と失敗の違いです。チームリーダーにとってさまざまなスキルと資質が重要です。

組織内の管理者は通常、従業員と所有者の間を行き来しますが、小規模な組織では所有者も管理者として機能する可能性があります。管理職にいる人たちは、彼らの上にいる人と下にいる人のニーズと要求のバランスを取ろうとしているので、しばしば大きなストレスにさらされています...

あなたがどんな業界にいようとも、コミュニケーションは職場において重要です。適切なコミュニケーションがなければ、あなたの会社はその目的を達成することはできません。標準的な企業内では、コミュニケーションは内的、外的、形式的、非公式、上向きおよび下向き、横および対角線、小グループなどの形式をとることができます。

運営に財務的または他のリソースを使用するプロジェクトまたは組織は、コスト評価を使用します。一般的に、コスト評価はリソースの使用方法を決定するプロセスです。それは、単一のプロジェクトや組織の1つの単位として焦点を絞ったものから、リソースの広範な比較研究まで、あらゆる規模のものが可能です。

職場の生産性が低いとは、1人以上の作業員がタスク、プロセス、生産、または販売を非効率的に完了させる状況を指します。生産性の低さは、収益性への経済的影響や労働者の士気への体系的な影響など、職場に多くの悪影響を及ぼします。

従業員のやる気は、あらゆるビジネスの成功と生産性における重要な要素です。やる気のない従業員の士気喪失と皮肉はそれ自体にも影響を与え、従業員の離職率の上昇、効率の低下、および利益の喪失につながります。雇用主と管理職は、生じる利点を認識し続けるべきです。

プロジェクトマネージャ（PM）が成功するには、いくつかの強力なスキルが必要です。 PMは、いくつか例を挙げると、ヘルスケア、建設、エンジニアリングといったさまざまな業界で働いています。 PMは、プロジェクトの完了がタイムリーかつ予算内であることを保証するための最終責任を負います。 PMは、プロジェクト計画を作成し、管理することでプロジェクトを主導します...

予算は、会社の将来の業績の基準となります。運用会社は、将来の財政状況および市場の予測を見越して予算を作成します。これらのマネージャは、予算期間中の収益と費用を計算します。予算に反映された期間が到来すると、管理者は...